🥇 La Euroliga planta cara a la NBA y apuesta por su propio modelo de franquicias

La Euroliga rechazó en Como la primera propuesta formal de la NBA, que mantenía la estructura actual y aplazaba la ampliación. A cambio, aprobó avanzar hacia las franquicias, mientras la NBA y la FIBA siguen con su liga europea y dicen estar abiertas a negociar.

• 🏀 La decisión: pasar a 24 clubes en 2027-28, con 21 franquicias permanentes y 8 nuevas de largo plazo.

• 💶 El dinero: las ofertas de ampliación recibidas en verano suman unos 800 millones de euros y las franquicias prevén invertir más de 3.200 millones en cinco años.

• 🗓️ El calendario: hay 13 candidatos para las 8 plazas, con decisión en las próximas semanas, y la NBA apunta a octubre de 2027 para su liga de 16 equipos.

🥈 Everton y Leicester: los dos grandes clubes ingleses se ponen en venta

Los Friedkin exploran vender el control de Everton menos de dos años después de comprarlo, justo tras abrir el nuevo estadio. A la vez, Leicester, hundido en League One, sale al mercado con un precio que casi nadie ve realista.

• 🏟️ Everton: Moelis asesora la operación, el club facturó un récord de 196,7 millones de libras y los Friedkin podrían quedarse con una participación relevante.

• 💷 Leicester: pide 200 millones de libras (264 millones de dólares) frente a las 300 que esperaba su dueño, y analistas como Kieran Maguire prevén una venta de ocho cifras.

• 📊 El contraste: Sunderland (2021) se vendió por unos 30 millones de libras y Reading (2025) por unos 25, aunque ambos tenían estadios modernos.

🥉 LIV Golf, a la quiebra y con rescate de BC Partners

LIV Golf se acogió a protección por quiebra en septiembre con deudas de entre 500 y 1.000 millones de dólares. Ahora BC Partners aporta financiación para una “LIV 2.0” en la que los jugadores serían mayoritarios, y Jon Rahm ya ha dicho que no continuará.

• 💸 La financiación: hasta 300 millones de dólares para relanzar el circuito en 2027, con eventos en EE. UU., México, Inglaterra, Sudáfrica, Australia y Hong Kong.

• 🇸🇦 La retirada saudí: el PIF puso 5.000 millones en cinco años, se ha retirado y solo aportará un préstamo de cerca de 50 millones.

• ⛳ El caso Rahm: firmó por unos 525 millones de dólares a cuatro años y tiene hasta el 5 de noviembre para pactar su salida.

🏟️ Competiciones y clubes

• NBA y FIBA: Mantienen su liga europea de 16 equipos para octubre de 2027, aunque dejan abierta la negociación con la Euroliga.

• Everton: Los Friedkin contratan a Moelis para explorar la venta del control del club, que facturó un récord de 196,7 millones de libras.

• Leicester City: Sale al mercado por 200 millones de libras (264 millones de dólares), un precio que los analistas consideran inalcanzable para un club de League One.

• Granada CF: Un grupo local compite con el fondo BLA por la mayoría del club, en una operación de unos 40 millones.

• Atlético de Madrid: Shai Gilgeous-Alexander entra como accionista del club de Apollo, tras la ampliación de capital de 101 millones aprobada en verano.

• Unrivaled: La liga de baloncesto femenino cierra una ronda de más de 100 millones de dólares y se valora en 650 millones.

• Golden State Valkyries: Son el primer equipo femenino con más de 100 millones de dólares de ingresos, en su segunda temporada y con 850 millones de valoración.

• FC Porto: Pierde 26,3 millones en 2025-26 porque los ingresos por traspasos caen un 44%, hasta 55,9 millones.

• Skydance y Warner Bros. Discovery: Se cierra la compra y el nuevo grupo controla Eurosport, con peso propio en las negociaciones con la NFL.

• DAZN: Suma en seis meses los derechos locales de 19 equipos de MLB, NBA, NHL y WNBA, entre ellos Yankees y Knicks.

💰️ Marketing y Patrocinios

• The O2 de Londres: Virgin Media O2 mantiene el nombre del recinto hasta 2038 por unos 200 millones de libras (236 millones de euros), un 50% más que antes.

• Real Madrid: Uber Eats será su patrocinador de delivery hasta 2029, sin cifra pública, y se suma a Barça y LaLiga como socio.

• Chelsea: Firma un patrocinio global con el fabricante chino GAC, sin importe ni duración publicados, en plena oleada de marcas de coches chinas.

• NBA: Nestlé será socio internacional desde el 1 de enero de 2027, con Milo, Nescau y Nesquik en 21 mercados, España incluida.

• Super Bowl: Disney+ la emitirá en febrero de 2027 en más de 55 mercados, con todo el inventario publicitario vendido a 58 marcas.

• Fanatics: Prevé multiplicar su inversión en publicidad de apuestas hasta unos 1.000 millones de dólares en 2027, frente a 350 millones este año.

• LaLiga y Mondelez: Renuevan la alianza y llevan Milka a cinco mercados europeos, con República Checa, Hungría y Eslovaquia como novedades.

• UEFA: Renueva a Betano como marca de apuestas de la Eurocopa 2028 en Reino Unido e Irlanda, sin detalles económicos.

• Allianz: Equipará a 180 equipos de fútbol y baloncesto base en la temporada 2026-27, frente a los 50 clubes de la edición anterior.

• Fórmula E: Ficha a Comsol como socio oficial de simulación con un acuerdo plurianual para la era GEN4, sin importe público.

• Red Bull y EA Sports FC: Lanzan la Wings Cup, torneo en casi 80 países con final mundial en Miami a principios de 2027.

• Competiciones emergentes: Kings League, Hexagon y Unrivaled sumaban 126 acuerdos con 83 marcas a comienzos de 2026, según Intelligence 2P.

🏢 Franquicias y Media

• Basic-Fit: Emite 180 millones en bonos a cuatro años, a Euribor más 3,25%, para refinanciar la compra de Clever Fit.

• Planet Fitness: Compra Body Xchange, cinco gimnasios en Bakersfield (California), sin precio público, y reabre en Madrid un club que era de Altafit.

• Ágora: Se adjudica el complejo deportivo CEM La Sagrera de Barcelona, con 13 millones de inversión pública y unos 5 millones del operador.

• Smart Fit: Entra en el negocio de spas en Brasil con hasta un 20% de Buddha Spa por unos 5,4 millones de euros.

• Xenom: La competición de fitness híbrido recibe 15 millones de dólares de Wndr y los cofundadores de Hyrox entran en su consejo.

• Club Pilates: Apunta a municipios pequeños y prevé llegar a 45 estudios en España en 2026.

• Dreamfit: Sigue creciendo en la Comunidad de Madrid y se acerca a la treintena de gimnasios en España.

• Real Betis: Renueva su tienda online después de subir un 30% sus ventas digitales en 2025-26.

The Extra 2%

Escrito por el periodista Jonah Keri, este libro cuenta cómo un grupo de gestores con experiencia financiera tomó el control de los Tampa Bay Devil Rays, un equipo hundido en la clasificación y con un presupuesto muy inferior al de sus rivales. Los nuevos propietarios, con Stuart Sternberg a la cabeza, aplicaron a un equipo de la MLB métodos propios de Wall Street: análisis de datos, control del gasto y búsqueda de pequeñas ventajas en cada decisión. El libro recorre la reestructuración del club desde los despachos, con el trabajo de Matthew Silverman y Andrew Friedman, hasta el salto competitivo que llevó al equipo a la Serie Mundial de 2008. Lo hace con un estilo narrativo y periodístico, y deja claro que gestionar bien un club pequeño es una cuestión de método y no solo de dinero.

Conclusiones del libro

• 📊 Los datos mandan: decidir con análisis y no por intuición permite a un club con pocos recursos competir con los más grandes, siempre que sepa dónde buscar ventajas.

• 💸 El presupuesto es una restricción, no una excusa: controlar el gasto y asignarlo donde más rinde fue la base de la mejora deportiva y de la salud financiera del club.

• 🔍 Las ventajas pequeñas se acumulan: la idea de ganar ese 2% extra en cada decisión, de fichajes a gestión del negocio, termina marcando la diferencia a largo plazo.

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Miguel Ángel Román: La voz de la final del Mundial | Narrar sin buscar la frase para el recuerdo

EN ESTE EPISODIO

• 💥 Líderes: Miguel Ángel Román es narrador deportivo de DAZN y una de las voces más escuchadas del verano, tras narrar la final del Mundial en la que España se proclamó campeona del mundo frente a Argentina. Lleva 27 años narrando fútbol, 14 de ellos con seis o siete partidos por semana, y ha pasado por Localia Cataluña, Mediapro y Gol antes de llegar a la Primera División. Además de su trabajo en la retransmisión, ha construido una marca personal muy reconocible en redes, con una presencia que presenta de forma natural y sin estrategia detrás.

• 🎙 Introducción: En esta conversación de Club 343 nos sentamos con el narrador que puso voz al Mundial de España. Un capítulo sobre cómo se prepara el partido más importante de una carrera, sobre qué significa estar a la altura cuando todo el país escucha y sobre por qué, para Miguel Ángel, el éxito no es narrar una final, sino tener un partido por contar cada fin de semana.

• 🎯 Objetivo:

  • Preparar sin forzar: entender por qué las rutinas son el ancla en los días de mayor tensión, y por qué intentar fabricar la frase del recuerdo es la mejor manera de no encontrarla.

  • Cambiar de chip: descubrir cómo se pasa del ritmo de la Liga al de un torneo de selecciones, y qué ocurre cuando el sitio en el que siempre te sentías cómodo deja de servirte.

  • Marca personal sin plan de marketing: conocer cómo se construye una presencia en redes a base de naturalidad, constancia y ensayo y error, mucho antes de que lo hiciera todo el mundo.

  • Convivir con la crítica: distinguir la que ayuda a mejorar de la que no aporta nada, y poner el límite donde empiezan el insulto y la amenaza.

• ⚙️ Insight: El trabajo del narrador no es protagonizar el momento, sino estar a su altura. Miguel Ángel llegó a la final con dos únicas cosas escritas: la entrada al partido, porque el primer minuto condiciona todo lo demás, y una frase de coherencia con la que abrió cada eliminatoria. Intentó preparar el gol y lo dejó a las pocas líneas, porque cuanto más se busca la frase para la posteridad, menos natural sale. Lo demás, dejarlo fluir. Para él, el directo se gana con la preparación previa y se cuenta con instinto.

🌍 Contexto: El Mundial le llegó por sorpresa. Los derechos estaban asignados desde hacía tiempo a RTVE y Mediapro, y la posibilidad de que DAZN emitiera todos los partidos se confirmó entre enero y febrero. Para un narrador de televisión, hacer un Mundial depende de estar en el lugar y el momento adecuados, porque rara vez hay más de dos cadenas que lo emitan. Su carrera también tiene algo de azar: dio el salto a la televisión nacional tras leer en el periódico, durante un café, que Mediapro abría un canal de fútbol en Barcelona. Mandó el currículum y empezó a trabajar allí. En 2008 aprendió la lección que sigue aplicando hoy: no se puede gustar a todo el mundo.

💪 Cómo funciona:

• Una rutina que no se rompe: la preparación de la final fue idéntica a la de cualquier otro partido. Contexto informativo, estado de cada equipo, bajas, apercibidos y lo que ha pasado durante la semana alrededor de cada club. El narrador cuenta lo que pasa y el comentarista explica por qué pasa; cada uno prepara lo que necesita para cumplir su papel.

• Dos roles, dos preparaciones: en La Liga el narrador es una especie de notario de lo que ocurre, neutral y honesto. En un Mundial, con el equipo de todo un país en juego, puede dejarse llevar mucho más. Con la pelota rodando, lo importante es siempre el juego: las historias se reservan para los partidos que lo permiten.

• Un mal arranque y un cambio de chip: el primer partido en exclusiva de DAZN, Países Bajos-Japón, se quedó muy por debajo de la expectativa, y él seguía con el ritmo de la Liga. Tardó entre tres y seis partidos en adaptarse a un torneo donde el narrador puede estar en otro lugar. A partir de la tercera jornada, el canal ya estaba rodado y empezó a disfrutarlo de verdad.

• Una marca personal orgánica: no hay agencia ni plan. Hace diez u once años ya subía una foto en la puerta de cada estadio, cuando en ciertos círculos se hacía mofa de ello. Hoy las empresas envían a cada narrador una imagen vertical para las stories. Busca la naturalidad porque es lo que conecta, y ve su figura como un vehículo más, junto al de la empresa.

🤔 Reflexión final: Miguel Ángel no necesita que nadie lo recuerde. Se define como un accidente entre lo que ocurre y quien quiere disfrutarlo, y defiende que sin acontecimiento el narrador no es nada. Quien trasciende es Ferran, su gol y aquella selección. Su sueño no es una final, sino un partido cada fin de semana hasta jubilarse, porque lo que le hace feliz son esas dos horas en las que todo lo demás desaparece. En una profesión de focos y de grandes momentos, su apuesta es que el éxito consiste en poder contar lo que te gusta durante muchos años.

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Contenido patrocinado. Esta edición se publica en colaboración con la Unió de Federacions Esportives de Catalunya (UFEC).

EN ESTA EDICIÓN

• 🎙 Introducción: En esta edición de Club 343 ponemos el foco en el Congrés de Clubs 2026 para entender por qué dirigir un club se parece cada vez más a dirigir una empresa, y qué herramientas necesitan presidencias, juntas y gerencias para afrontar con más visión la gobernanza, la financiación, la inteligencia artificial y el impacto social.

• 💥 Líderes: La Unió de Federacions Esportives de Catalunya (UFEC), entidad de referencia del deporte catalán, organiza con el apoyo del Departament d'Esports de la Generalitat la primera edición de un congreso pensado para quienes sostienen el deporte de base: los clubes. Un tejido de 71 federaciones y 12.500 clubes que se da cita el 16 y 17 de octubre en el Real Club de Polo de Barcelona.

• 🎯 Objetivo:

  • Un congreso diseñado desde la escucha: nace de lo que los propios clubes han pedido, con una idea clara: convertir las exigencias del día a día en oportunidades de crecimiento.

  • Casos reales, no teoría: experiencias de otros clubes, micrófono abierto al público en cada eje y herramientas aplicables desde el lunes.

  • Del club al territorio: medir y poner en valor todo lo que un club aporta a su municipio como agente de igualdad, inclusión y cohesión social.

🌍 Historia: El Congrés de Clubs 2026 es la primera edición de una cita impulsada por la UFEC con el apoyo del Departament d'Esports de la Generalitat de Catalunya. Se celebra el viernes 16 (de 10.00 a 18.30 h) y el sábado 17 de octubre (de 10.00 a 13.00 h) en el Real Club de Polo de Barcelona, reúne a 40 ponentes y expertos y se articula en seis bloques temáticos: liderazgo responsable y buen gobierno, sostenibilidad financiera, colaboración entre empresa y club, innovación e IA, impacto social y comunidad, y gestión de instalaciones deportivas municipales. La inscripción es gratuita, con plazas limitadas, y las sesiones se desarrollan en catalán.

💪 Es para ti:

• Pensado para quien gestiona un club: presidencias y juntas (visión estratégica y gobernanza), gerencias y dirección (financiación, cumplimiento normativo y sostenibilidad económica), personal técnico y de coordinación (personas, voluntariado y formación) y federaciones e instituciones (políticas de apoyo al tejido asociativo).

• Un formato que va más allá del auditorio: conferencias, mesas redondas, un café tertulia con empresas, una demostración práctica de IA con interacción desde el móvil y un espacio de casos prácticos del público al cierre de cada eje.

• El networking, dentro del programa: pausas café, comida de networking para los participantes y un cierre informal en el jardín al final de la primera jornada.

🎤 Voces destacadas:

• Joan Antoni Samaranch: vicepresidente del Comité Olímpico Internacional (COI). Abre el congreso con un diálogo inaugural junto a Gerard Esteva, presidente de la UFEC.

• Ander Mirambell: pionero del skeleton y cuatro veces olímpico (Vancouver 2010, Sochi 2014, PyeongChang 2018 y Pekín 2022) en un país sin tradición en deportes de hielo y con la pista más cercana a 1.500 kilómetros. Hablará de la creatividad como herramienta para resolver problemas.

• Stefi Batlle: directora general corporativa del Bàsquet Girona y directora de su fundación, con más de 20 años en la industria y el foco puesto en la búsqueda de recursos para garantizar la sostenibilidad de los proyectos.

• David Paredes: director general del Atlètic Terrassa Hockey Club, donde lidera la transformación organizativa, la experiencia del socio y la sostenibilidad económica. Defiende que un club puede profesionalizarse sin renunciar a su parte social.

• Marc Serra: copropietario del CF Badalona y vinculado a los nuevos modelos de propiedad y gestión de clubes. Explicará cómo aplicar la IA al desarrollo del talento, el scouting y la toma de decisiones basada en datos.

• Laia Palau: una de las grandes referentes del deporte femenino catalán, con una trayectoria que es ejemplo de liderazgo y compromiso con la visibilidad de las mujeres en el deporte.

• Anna Comet: ganadora de la Marathon des Sables 2022, periodista y entrenadora, con la triple mirada de deportista, comunicadora y gestora.

📅 Programa:

Viernes 16 de octubre

• 10.00 h · Acreditaciones

• 10.30 h · Bienvenida institucional: Gerard Esteva, presidente de la UFEC; Carme Bastida, directora del Consell Català de l’Esport, y Pablo Sánchez, presidente del Real Club de Polo de Barcelona.

• 10.50 h · Diálogo inaugural: Joan Antoni Samaranch, vicepresidente del COI, y Gerard Esteva, presidente de la UFEC.

• 11.15 h · Bloque 1, Liderazgo responsable y buen gobierno: charla de Àngel Castiñeira y mesa redonda sobre buen gobierno.

• 12.40 h · Bloque 2, Sostenibilidad financiera: conferencia de Ander Mirambell, datos y benchmarking internacional, y mesa redonda.

• 13.30 h · Comida de networking

• 15.00 h · Bloque 3, Empresa y club. Café tertulia INDESCAT: “Empresa y club, un binomio ganador”, con Cristian Ramajo (MiróLab), Adrià Bosser (Uspot), Francesc García (Fluidra) y Raquel Riera (Greencourt); modera Genís Puigvert.

• 15.45 h · Bloque 4, Innovación e IA: conversación con Genís Roca, keynote de Raúl Hileno sobre herramientas de IA para analizar y visualizar datos deportivos, mesa redonda y demostración práctica de Carles Reixach, “La IA entra en juego”, con interacción desde el móvil.

• 17.30 h · Networking en el jardín

Sábado 17 de octubre

• 10.00 h · Bloque 5, Impacto social y comunidad: conversación con Xavier Antich y Anna Comet, y mesa redonda.

• 12.20 h · Bloque 6, Instalaciones deportivas municipales. Mesa institucional.

• 13.00 h · Clausura institucional: Gerard Esteva, presidente de la UFEC; David Escudé, concejal de Deportes del Ayuntamiento de Barcelona, y Berni Álvarez, conseller d’Esports de la Generalitat de Catalunya.

📝 Inscripción: gratuita y con plazas limitadas en www.congresdeclubs.cat.

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🥇 El City, declarado culpable: 114 cargos, más de 900 millones de ingresos inflados y un efecto dominó

Una comisión independiente de la Premier League concluye que el City usó contratos de patrocinio «ficticios» financiados por su propietario para maquillar cuentas entre 2009 y 2018. El club recurre, las sanciones siguen sin fijarse y el caso ya salpica a su principal patrocinador.

• 💷 El fraude: solo 119,25 M£ de los 830,69 M£ de ingresos comerciales declarados procedían de socios reales.

• ⚖️ Lo que viene: audiencia de sanciones (multa récord, quita de puntos o más) y apelación interna con fallo previsto hacia enero de 2027.

• ✈️ Efecto Etihad: la aerolínea asegura que nadie la consultó y estudia acciones legales; hay estimaciones de exposición civil superiores a 1.400 M£.

🥈 Los Islanders venden el 15% con una valoración de 3.000 millones de dólares

La NHL sigue su carrera de valoraciones: el club de Nueva York cierra una entrada minoritaria que multiplica por seis lo que costó en 2014. Scott Malkin conserva el control y la liga ya ha dado el visto bueno a los dos nuevos inversores.

• 📈 Salto de valor: de 485 M$ en 2014 y 1.930 M$ hace un año a 3.000 M$, igualado con los Bruins como cuarta franquicia más valiosa de la liga.

• 🤝 Inversores: Nick Leopard (fundador de Accordion) y David Shuman (Lateralus Holdings, presidente de Oura y webAI).

• 🏟️ Motor del precio: el UBS Arena (más de 1.000 M$ de inversión), el complejo Belmont Park Village y el All-Star de 2026-27.

🥉 Nike sigue cayendo: un 4% menos de ingresos y China se desploma

El gigante de Oregón arranca el ejercicio fiscal 2027 con ventas de 11.213 millones de dólares, lastradas por el calzado y por Asia. El mercado norteamericano aguanta, pero el balance deja claro que la recuperación que prometía Elliott Hill aún no llega a los números.

• 👟 Calzado: 6.951 M$ (-6%), el 63,5% de la facturación; la ropa sube un 2%.

• 🇨🇳 China: 1.180 M$, un 22% menos; EMEA cae un 5%, mientras Norteamérica crece un 2% hasta 5.127 M$.

• 📉 Beneficio: 712 M$ (-2%), con un coste de ventas que baja un 4% hasta 6.415 M$.

🏟️ Competiciones y clubes

• Juventus: Pierde 66 millones, ingresa 474 (-10%) y prepara ampliar capital hasta 250 millones, con Exor al 65,4%.

• AFC Ajax: Vuelve a beneficios con 2 millones tras perder 37 el año anterior, impulsado por 65,5 millones en traspasos.

• Girondins de Burdeos: Gérard López vende el club al fondo británico Park Bench, según Palco23; cambia de manos un histórico francés.

• CD Eldense: Leo Messi compra el club alicantino, pendiente del aval del CSD, y suma su segundo equipo español tras el Cornellà.

• Granada CF: Un grupo local rivaliza con el fondo BLA por la mayoría del club con oferta cercana a 40 millones.

• Athletic Club: Prevé invertir 11 millones en ampliar el aforo de San Mamés (2.440 plazas) y mejorar Lezama, con votación el 28 de octubre.

• NBA: Reduce a tres las candidaturas a su franquicia de expansión en Las Vegas, según Palco23.

• UEFA: Reparte 31,5 millones entre 611 clubes por ceder jugadores a sus selecciones, con 3.845 euros por participación.

• Overtime: Eldridge Capital, brazo inversor de Todd Boehly, entra en su capital en una ronda de importe no revelado.

💰️ Marketing y Patrocinios

• Philadelphia 76ers: Bloom Energy se queda el parche de la camiseta por más de 10 millones de dólares anuales.

• Brooklyn Nets: Alibaba, empresa de su propietario Joe Tsai, será patrocinador principal de camiseta en un acuerdo plurianual sin cifras.

• Etihad Airways: Patrocinador del City estudia acciones legales contra la Premier tras el veredicto; afirma que nadie la consultó.

• Bridgestone y Fórmula E: Bridgestone releva a Hankook como proveedor de neumáticos con la era GEN4 y patrocinará cuatro carreras.

• Amstel y Conmebol: Heineken renueva como patrocinador de Libertadores y Sudamericana de 2027 a 2030, con exclusividad de cerveza.

• Celta de Vigo: Conxemar firma hasta 2033 y podría asumir el naming de Balaídos desde 2028, cuando caduque el contrato con Abanca.

• Adidas y FFR: La federación francesa de rugby amplía su acuerdo de equipamiento ocho años, hasta 2036, sin cifras públicas.

• Arsenal y Topps: Firman una licencia global, exclusiva y plurianual de cromos y memorabilia con Topps, compañía propiedad de Fanatics.

• Factorial y Bayern Basket: La tecnológica española, valorada en 2.500 M$, patrocina al filial y entra en el proyecto de IA del club.

• Deporvillage: Refuerza su apuesta por el ciclismo con dos nuevos patrocinios en la UCI World Cup, según Palco23.

• Grupo Baskonia-Alavés y Vivaticket: Vivaticket será plataforma oficial de ticketing y gestionará entradas y abonos de Alavés, Gloriosas y Baskonia.

• WTA y QQ Music: Unen tenis y música en cinco torneos chinos desde el China Open, tras triplicar su audiencia allí en 2025.

🏢 Franquicias y Media

• Nike: Factura 11.213 millones de dólares en su primer trimestre fiscal (-4%); calzado cae 6% y China, 22%.

• Basic-Fit: Plantea emitir 180 millones en bonos a cuatro años para refinanciar la deuda de la compra de Clever Fit.

• Club Pilates (Xponential): Supera los 1.500 estudios en el mundo, tiene unos 40 en España y apunta a 100.

• Oysho: Abre un flagship de 1.300 metros cuadrados en el centro de Praga, su segunda tienda en la ciudad.

• Licitación deportiva: La obra pública deportiva licitada se duplica hasta 1.399 millones entre enero y agosto, según Seopan.

• Fitness en centros comerciales: La superficie de gimnasios en la cartera de CBRE crece un 106% desde 2019 y refuerza el tráfico.

• Galis Pádel: La marca de pádel crece en Arabia Saudí y proyecta superar las 100 pistas de aquí a 2029, según Palco23.

• Vinkova: Angels, de Juan Roig, invierte 125.000 euros en la marca navarra de maillots de gimnasia rítmica.

• Asics: Se convierte en proveedor de equipación de Netball Australia, ampliando su relación con la entidad.

• Adecaff: Albert Soler releva a August Tarragó como presidente de la patronal catalana de centros deportivos y fitness.

Sport Marketing

Escrito por Bernard J. Mullin, Stephen Hardy y William A. Sutton, este manual es una de las referencias clásicas del marketing aplicado al deporte, sobre todo en el mercado norteamericano. Los tres autores combinan perfil académico y experiencia en la gestión deportiva. El libro recorre las áreas básicas del negocio: la naturaleza particular del producto deportivo, el análisis y la segmentación del aficionado, la planificación estratégica y la mezcla de marketing (producto, precio, distribución y promoción), con capítulos dedicados al patrocinio, la promoción y la gestión de la relación con el cliente. Lo hace con un enfoque muy práctico, que combina marco teórico con ejemplos de ligas y equipos reales. Además, deja claro que el deporte no se comercializa como cualquier otro producto de consumo.

Conclusiones del libro

• 🎭 El producto deportivo es distinto: el resultado es imprevisible y la experiencia depende del partido, del ambiente y de la afición. El marketing no puede basarse solo en ganar y debe vender la experiencia completa.

• 👥 Conocer al aficionado es la base: segmentar y entender qué motiva a cada tipo de público permite diseñar precios, ofertas y comunicación con más sentido que una estrategia genérica.

• 🤝 El patrocinio y la promoción se planifican a largo plazo: son una pieza central de ingresos que exige encajar marca, público y activación, no solo colocar un logo.

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Isaac Carrillo: De la montaña a la calle | Arc’teryx y el consumidor que no se deja etiquetar

EN ESTE EPISODIO

• 💥 Líderes: Isaac Carrillo es Area Sales Manager de Arc'teryx. Antes pasó casi ocho años en Nike en Holanda, donde fijaba los precios de varias categorías para toda Europa. También trabajó en Consumer Insights, un puesto que le permitía hablar a diario con atletas y con consumidores de a pie. Descubrió la escalada al incorporarse a la marca, y hoy es uno de sus defensores más convencidos.

• 🎙 Introducción: En esta conversación de Club 343 nos sentamos con quien lleva la voz de una marca canadiense que en España casi no hace ruido, pero que se ha ganado su sitio en la parte más alta del mercado outdoor. Un capítulo sobre cómo piensa el consumidor deportivo de hoy y sobre qué significa ser premium cuando todo el mundo quiere llegar a todos.

• 🎯 Objetivo:

  • Saber a quién sirves: entender por qué definir bien al consumidor lo condiciona todo desde el origen, y por qué después hay que dejar que sea él quien adopte el producto como quiera.

  • El performance de hoy es el lifestyle de mañana: analizar cómo la comodidad se ha convertido en el atributo que lleva una chaqueta técnica de la montaña a la oficina.

  • Exclusividad frente a crecimiento: descubrir por qué una marca premium tiene que medir cada paso en la distribución para no perder lo que la hace deseable.

  • Crecer sin redes sociales: conocer cómo Arc’teryx ha construido su reputación en España sin perfiles corporativos ni grandes campañas.

• ⚙️ Insight: Arc'teryx no se ha hecho un nombre en España a base de marketing, sino gracias a su producto. Cada detalle está pensado para que el atleta se olvide de lo que lleva puesto, desde las costuras termoselladas hasta la forma en que se distribuye el peso en sus arneses. Cuando el producto está a la altura, las tiendas especialistas y la gente que lo lleva hacen de embajadores. El boca a boca sigue valiendo más que cualquier post.

🌍 Contexto: La marca nace en 1989 en Vancouver con el nombre de Rock Solid. En 1992 adopta el de Arc'teryx, inspirado en el Archaeopteryx, el primer fósil que marca la transición entre el dinosaurio y el pájaro, como declaración de evolución constante. Lleva unos 25 años presente en España, pero con una distribución muy limitada y sin apenas comunicación. Mientras tanto, el sector ha cambiado por completo. Hace veinte años no podías ir en zapatillas a la oficina. Hoy el chándal convive con el lujo, y un rapero puede disparar las ventas de un gorro técnico con un solo videoclip.

💪 Cómo funciona:

• Un producto sin concesiones: chaquetas diseñadas para aguantar 30.000 mm de columna de agua y arneses cuya distribución de filamentos la competencia lleva décadas intentando copiar. Todo pensado para que quien lo lleva tenga, en palabras de sus atletas, sensación de libertad.

• Un precio que define el pastel: frente a las marcas generalistas, que van de 60 a 400 euros, Arc’teryx se mueve en una horquilla estrecha y alta. Eso reduce el mercado, pero protege la percepción de marca. Su paso puntual por una gran cadena generalista demostró que el consumidor penaliza enseguida la pérdida de exclusividad.

• Tres amenazas a la vez: Oriente, con China a la cabeza; los retailers verticales como Inditex, Uniqlo o H&M, que ya se han acercado al deporte; y las copias, que una generación nueva no solo normaliza sino que celebra. A eso se suman Decathlon y un tejido de tiendas de barrio que desaparece.

• Un plan para España: crecer en reconocimiento de marca sin sobredimensionarse. Esto pasa por abrir tienda propia en los próximos dos o tres años y reforzar el roster de atletas locales, sin renunciar a la tienda multimarca. Ahí es donde, frente a otras dos opciones, el cliente elige Arc’teryx.

🤔 Reflexión final: Isaac no ve en Decathlon a un rival, sino una puerta de entrada. Quien empieza mañana a escalar con material básico puede ser el cliente de Arc'teryx de pasado mañana. En un mercado saturado de oferta y donde la lealtad ha caducado, su apuesta es que llegará una selección natural, y que sobrevivirán las marcas que hayan sabido ser honestas con lo que son.

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🥇 La MLB abre más la puerta al capital privado: hasta el 20% de sus franquicias

La liga de béisbol eleva del 15% al 20% el límite de participación de los fondos de inversión en cada equipo, según Front Office Sports.

• ⚖️ Con condiciones: el fondo nunca puede superar al propietario principal, que debe controlar al menos un 15% del capital.

• 🇺🇸 Igualada con sus rivales: la NBA, la NHL y la MLS ya permiten el 20%; la NFL se queda en el 10%.

• 🧢 Sin límite de equipos: un mismo fondo puede entrar en las 30 franquicias; unas diez ya tienen capital privado, como los Orioles, los Cardinals o los Mariners.

🥈 El Manchester United vuelve a perder dinero pese a facturar más que nunca

El club inglés cerró 2025-2026 con unas pérdidas de 43 millones de libras (50 millones de euros), un 30% más, y encadena siete ejercicios en números rojos.

• 💷 Ingresos récord: 677,6 millones de libras (790 millones de euros), un 1,7% más, sin disputar competición europea.

• 📺 La televisión tira del carro: el tercer puesto en la Premier elevó un 20% los ingresos audiovisuales, hasta 206,8 millones de libras, mientras caían el área comercial y el matchday.

• ✂️ La tijera de Ratcliffe: más de 450 despidos desde su llegada y un ebitda ajustado récord de 216,4 millones de libras, lastrado por el coste del despido de Amorim.

🥉 El FC Barcelona busca 700 millones con la venta de 2.000 asientos VIP

El club abre, junto a Legends Global, una nueva fase de su oferta premium en el Spotify Camp Nou con licencias individuales de larga duración.

• 🏟️ Modelo americano: licencias de 15 y 30 años con pago inicial, al estilo de las ligas estadounidenses.

• 💶 Primera fase superada: cerca de 5.000 asientos vendidos y más de 380 millones de euros comprometidos; suites y palcos, agotados.

• 📈 El estadio como motor: Laporta calcula que el club ingresará hasta 420 millones anuales por la explotación del Camp Nou a partir de 2028.

🏟️ Competiciones y clubes

• UEFA: El fútbol europeo marcó un récord de 242 millones de espectadores en los estadios en 2025-2026. La Premier lidera con 48,4 millones de aficionados y LaLiga se acerca a los 12 millones en Primera División.

• Euroliga: La competición arranca la temporada 2026-2027 en el tramo decisivo de una posible venta a la NBA, con un plan de expansión a nuevos países todavía pendiente. Sobre la mesa también figura un plan de 2.500 millones para renovar pabellones.

• ACB: La Liga Endesa empieza la 2026-2027 con 110.717 abonados, un 3% más que el año anterior y por primera vez por encima de los 110.000. La media es de 6.151 abonados por club y 13 de los 16 equipos de la pasada edición han mejorado sus cifras.

• Primera Federación: La categoría suma 3,18 millones de espectadores únicos en sus cinco primeras jornadas, su mejor arranque de temporada. La audiencia media sube a 755.000 espectadores, casi el doble que el curso anterior, y el Real Zaragoza-Cartagena es el partido más visto.

• Basket Zaragoza: NH Capital entra en el accionariado con el 30% mediante venta de acciones, ampliación de capital y aportación del Zaragoza CFF, que se integra en el grupo. Reynaldo Benito conserva la mayoría accionarial y la presidencia, y el baloncesto y el fútbol se gestionarán por separado.

• FC Internazionale: El club ganó 22,7 millones de euros en 2025-2026, su segundo ejercicio consecutivo en positivo. Sus ingresos bajaron un 9%, hasta 518 millones, por la ausencia de los ingresos extra del Mundial de Clubes, y recortó 20 millones en costes operativos.

• Athletic Club: El club facturó 192,9 millones en 2025-2026, un 12% más y su mayor cifra sin contar traspasos, y triplicó su beneficio neto hasta 20,6 millones. El crecimiento se apoyó en el regreso a la Champions, los ingresos audiovisuales y el área comercial.

• Casemiro: Case Esports, el club de deportes electrónicos del brasileño, perdió 842.900 euros en 2024 y 202.374 euros en 2025, casi 1,05 millones en dos años. La sociedad acumula 6,75 millones de pérdidas totales y el club cesó su actividad en España en 2024.

• LaLiga: LaLiga ha incorporado desde el Sporting de Portugal a su nueva responsable de estrategia de marca para los clubes.

💰️ Marketing y Patrocinios

• Elche CF: Elche CF y CaixaBank amplían su acuerdo hasta el final de la temporada 2026-2027, y la entidad sigue como banco oficial, un rol que ocupa desde 2014. El acuerdo incluye tarjetas con el escudo del club, presencia en el Martínez Valero, jornadas de educación financiera para la plantilla y la extensión al Elche CF Genuine.

• Kosner Baskonia: Alavesa del Motor (Alamosa) firma como patrocinador oficial hasta la 2029-2030 y lucirá su marca en la trasera del pantalón del primer equipo en la Liga Endesa. El contrato también incluye visibilidad en el Buesa Arena y en los canales digitales, sin cifras públicas.

• LaLiga: Visa se convierte en patrocinador regional de la competición en Oriente Medio y Norte de África, sin que se hayan revelado importe ni duración. Es el primer acuerdo cerrado dentro de la joint venture que LaLiga creó en la región con la bareiní Strive.

🏢 Franquicias y Media

• RTVE: La corporación emitirá en abierto los playoffs de la WNBA por Teledeporte y RTVE Play, con seis partidos de cuartos, las semifinales completas y la final. Llega en el primer año del nuevo ciclo audiovisual de la liga, valorado en más de 3.000 millones de dólares con Disney, Amazon y NBCUniversal.

• Warner Bros. Discovery: WBD incorporará desde 2027 la Libertadores en streaming para Latinoamérica, salvo Brasil, y la Sudamericana en abierto a través de TNT Sports. También tendrá highlights casi en directo en exclusiva de la Libertadores, la Sudamericana y la Recopa.

• NFL: Patrick Mahomes vuelve a ser el jugador mejor pagado, con unos ingresos estimados de 86,8 millones de dólares según Forbes. Los diez primeros del ranking son todos quarterbacks y suman casi 600 millones de dólares.

• World Team Tennis: Coco Gauff será jugadora y propietaria de los Florida Flamingos Racquet Club, que jugarán en el Amerant Bank Arena de Sunrise. Sus compañeros serán Tommy Paul, Learner Tien, Iva Jovic, Brandon Nakashima y Eva Lys.

• Fanatics: Fanatics Collectibles abrirá el 23 de octubre en la Rue Saint-Lazare de París su primera tienda en Europa continental, la segunda global tras Londres. Venderá cromos oficiales del PSG, la Champions, la F1 y las ligas estadounidenses, después de crecer un 55% en Francia en 2025.

• GOfit: La gestora de instalaciones deportivas ganó más de 2,6 millones de euros en 2025, el año de su entrada en Italia. Prevé crecer a doble dígito en 2026 y superar los 100 millones de ingresos.

• Emen4sport: La empresa bilbaína de rendimiento deportivo busca levantar más de 50 millones de euros en dos rondas de financiación hasta 2030.

• Joma: La marca quiere cerrar 2026 con 42 tiendas propias operativas en España. En febrero contaba con 37 y tenía previstas entre 4 y 6 aperturas más.

• Munich: La firma de calzado ha pactado con la banca aplazar el pago de unos 18 millones de euros de deuda con un nuevo calendario de hasta 12 años. El acuerdo, liderado por CaixaBank y Santander, llega tras un ERE para 45 personas y el cierre de 15 tiendas en España.

• JD Sports: La cadena británica facturó 5.899 millones de libras en el primer semestre, un 0,8% menos a tipo de cambio constante. Su beneficio operativo cayó un 20,5%, hasta 294 millones de libras, y ropa y accesorios ya suponen el 36% de las ventas.

• Head: La marca crece a doble dígito y aumenta un 36% su beneficio en España.

• Puma: Fokko de Rooij, exvicepresidente de ventas EMEA de Nike, será director general para Europa desde el 1 de octubre y reportará al CEO Arthur Hoeld. El relevo llega después de que las ventas de Puma cayeran un 9,4% en el segundo trimestre de 2026.

Managing Football: An International Perspective

Coordinado por dos referentes académicos del sport business en Reino Unido, Sean Hamil, de Birkbeck (Universidad de Londres), y Simon Chadwick, este volumen reúne a expertos de distintos países para analizar cómo se gestiona el fútbol profesional más allá del terreno de juego. El libro recorre las grandes áreas del negocio: la gobernanza de ligas y federaciones, los modelos de propiedad de los clubes, la gestión financiera, el marketing y la relación con los aficionados. Lo hace con una mirada comparada entre mercados como Inglaterra, España, Alemania, Italia, Francia o Estados Unidos. Al combinar marco teórico y casos reales, muestra que no existe un único modelo de éxito y que las reglas, la cultura y la estructura de cada país condicionan la forma de competir y de hacer negocio.

Conclusiones del libro

• 🏛️ La gobernanza marca la diferencia: la forma en que se reparten el poder y los ingresos entre ligas, federaciones y clubes determina la sostenibilidad y el equilibrio competitivo de cada competición.

• 🤝 La propiedad importa: los modelos de socios, los de accionistas privados y los de propietarios extranjeros generan incentivos muy distintos, con efectos directos en la estrategia, el endeudamiento y la relación con la afición.

• 🌍 No hay una receta universal: lo que funciona en la Premier o en la Bundesliga no se puede trasladar tal cual a otros mercados, así que la gestión debe adaptarse al contexto cultural, legal y económico de cada país.

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Lluís Rabaneda: Del garaje al río global | Rocroi y el negocio de la aventura

EN ESTE EPISODIO

• 💥 Líderes: Lluís Rabaneda es cofundador de Rocroi y vicepresidente de Paddle Worldwide, la antigua Federación Internacional de Piragüismo. Rema desde los diez años, llegó a competir en las preselecciones para Barcelona 92 y trabajaba como becario en el Centro Nacional de Microelectrónica cuando rechazó una plaza de funcionario del CSIC para emprender con su hermano. Forma parte de la Junta Directiva de la Federación Internacional desde 2005.

• 🎙 Introducción: En esta conversación de Club 343 nos sentamos con quien empezó con una barca de rafting en un garaje de Llavorsí y hoy dirige una operación con centros en el Pirineo, la costa y la Patagonia. Un capítulo sobre cómo se construye un negocio outdoor pensado para todo el año y cómo esa experiencia acaba al servicio de un deporte olímpico.

• 🎯 Objetivo:

  • La visión 360 desde el día uno: entender por qué Rocroi nunca se planteó como una empresa de temporada, sino como un proyecto de actividades, material y viajes durante los doce meses.

  • El evento como palanca de marca: analizar cómo organizar el Mundial de freestyle de 2001 en Sort, un pueblo de 2.000 habitantes, abrió puertas que el tamaño de la empresa nunca habría abierto.

  • Seguridad por delante de la adrenalina: descubrir por qué la compañía prioriza la experiencia y el recuerdo sobre la emoción extrema, aunque comercialmente no sea lo más vendible.

  • Del operador al marketplace: conocer la apuesta digital para crear una plataforma que conecte en tiempo real la disponibilidad de los operadores de un sector todavía muy poco digitalizado.

• ⚙️ Insight: Rocroi no creció por acumular, sino por dar razones a cada paso. Cada nuevo centro responde a una lógica clara: romper la estacionalidad, reducir la dependencia del río o consolidarse como la marca de referencia del Pirineo. Crecer por crecer nunca les sirvió; crecer con sentido les ha sostenido treinta años.

🌍 Contexto: Todo empieza a finales de los 80, cuando unos guías franceses llevan el rafting a la Noguera Pallaresa y los jóvenes del Pallars, que ya remaban, pasan a ser los primeros guías con 15 o 16 años. Mientras estudiaba en Barcelona, Lluís aprovechaba el acceso a internet de la universidad para seguir a empresas de Estados Unidos que ya trabajaban todo el año. Ahí vio el modelo. El nombre también fue una declaración de identidad: frente a las marcas en inglés, eligieron Rocroi, la piedra roja que se levanta frente a su pueblo. Los primeros años celebraban el cliente mil a final de temporada; hoy reciben 10.000 en una semana de primavera.

💪 Cómo funciona:

• Un río con garantías: un convenio entre el Consell Comarcal del Pallars Sobirà y Endesa asegura cuatro horas diarias de caudal del 15 de marzo al 15 de octubre. Con esa misma agua trabajan por la mañana el tramo alto y por la tarde el bajo, en 45 kilómetros de aguas bravas navegables. Un río que, según el caudal, se convierte en varios ríos distintos.

• Una expansión con lógica: Sort como origen, el Pas de la Casa para la actividad de invierno en Grandvalira, Vilanova i la Geltrú para tener un pie en el mar, y adquisiciones en Murillo de Gállego y Pont de Suert. A eso se suman El Calafate, consultoría para destinos de China a Groenlandia y una división de venta de kayaks para el sur de Europa.

• Una marca que cada territorio hace suya: el cliente de Vilanova ve Rocroi como algo de su pueblo y acaba haciendo rafting en el Pirineo, y al revés. Esa circulación de clientes fieles, junto con un alto índice de repetición, es para ellos el mejor indicador de calidad.

• Un deporte que mira más allá de la competición: desde Paddle Worldwide han pasado de depender en un 90% del dinero olímpico a un 48% en cuatro años. El siguiente reto es acercar a los cerca de 3,5 millones de usuarios recreativos que cada año practican deportes de pala en España a las federaciones.

🤔 Reflexión final: Lluís no pide subvenciones, pide agilidad. Pero su trayectoria deja una idea más clara todavía: cuando un deporte te lo ha dado todo, construir un negocio y devolverle algo pueden ser el mismo camino.

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🥇 ON entra en el fútbol y ficha a Kylian Mbappé como embajador

La marca suiza nacida en el running da el salto al deporte rey con una nueva categoría de producto y un fichaje estrella: el delantero francés, que acaba de cerrar su etapa de veinte años con Nike.

• ⚽ Golpe de mercado: On arrebata a Nike uno de sus grandes iconos y lo acompaña de Thierry Henry y de la azulgrana Sydney Schertenleib.

• 👟 Diversificación total: tras el running, el trail, el tenis de la mano de Federer y el lifestyle, el fútbol se convierte en su nueva vertical de negocio.

• 📈 Músculo financiero: la compañía facturó 1.796 millones de euros en el primer semestre de 2026, un 14% más, y ganó 222 millones.

🥈 El CD Eldense estrena a MiM Hotels by Meliá, la marca de Leo Messi, como patrocinador principal

La cadena hotelera de lujo del argentino ocupa el frontal de la camiseta la misma semana en que Messi ha firmado la compra del club alicantino.

• 🏨 Marca propia en el pecho: el nuevo propietario lleva al club su enseña hotelera, integrada en The Meliá Collection.

• ⚽ Holding en expansión: tras comprar la UE Cornellà en abril, Messi amplía su presencia en el fútbol español y desembarca en LaLiga.

• 🔒 Operación discreta: no se han revelado ni el importe ni la duración del acuerdo.

🥉 El Celta ampliará capital en 10 millones y dará entrada a un nuevo inversor

El club gallego cede cerca de un 4% de su propiedad a un socio externo para financiar Celta360, su proyecto patrimonial más ambicioso, en una operación que valora la entidad en unos 250 millones de euros.

• 💰 Valoración al alza: la operación prevé emitir hasta 15.752 acciones con una prima de 626,50 euros por título, y el nuevo inversor tendrá un asiento en el consejo.

• 🏗️ Celta360: la ampliación forma parte de una financiación de 120 a 125 millones con bancos y fondos, a la que se suman entre 30 y 35 millones del fondo CVC. El complejo incluirá ciudad deportiva, campus universitario, hub tecnológico y hotel.

• 🏛️ Control intacto: la familia Mouriño, dueña del 67,92%, mantiene el mando del club con Marian Mouriño al frente.

🏟️ Competiciones y clubes

• Celta: ampliación de capital de 10 millones con la entrada de un nuevo inversor. El club gallego cede cerca de un 4% de su propiedad a un socio externo, cuya identidad no se ha revelado, para financiar Celta360, y la operación valora la entidad en unos 250 millones.

• CB Estudiantes: el CSD aprueba su compra por parte de Diego Megía. El dueño de Taula Capital controla ya casi el 50% del club a través de Sexto Hombre y se compromete a invertir 15 millones para devolverlo a la Liga Endesa.

• ACB: récord Guinness del torneo de KO más grande de la historia. La liga y el Ayuntamiento de Badalona reunieron a 782 participantes en la Fan Zone de la Supercopa Endesa y superaron las marcas de Duke y los Dallas Mavericks.

• Los Ángeles 2028: los Juegos proyectan un impacto económico de hasta 37.000 millones de euros. Un estudio de LAEDC estima además entre 126.000 y 224.000 empleos, y la mayor parte del impacto procede de la inversión en transporte e infraestructuras.

💰️ Marketing y Patrocinios

• FC Barcelona: Telefónica se incorpora como socio del Espai Barça hasta 2031. El acuerdo, de cinco años, incluye servicios de conectividad en el Spotify Camp Nou, una llotja y el naming de uno de los nuevos espacios Lounge.

• CD Eldense: MiM Hotels by Meliá, la marca hotelera de Leo Messi, será su patrocinador principal. La enseña ocupará el frontal de la camiseta la misma semana en que el argentino ha cerrado la compra del club.

• LaLiga: entra en el casino online con una serie de videojuegos de fútbol. La competición firma un acuerdo global y exclusivo con Ligas Gaming para distribuir cinco títulos con dinero real a operadores de juego.

• On: entra en el fútbol y ficha a Kylian Mbappé como embajador. La marca suiza lanza una nueva categoría de producto y suma también a Thierry Henry y a Sydney Schertenleib a su cartera de deportistas.

• RC Deportivo: Feiraco renueva por undécima temporada consecutiva. La láctea gallega acompaña el regreso del club a LaLiga EA Sports con la campaña “Xuntos en Primeira” y su apoyo a la cantera a través de la Fundación.

• Valencia CF: Monster Energy se incorpora como patrocinador con vistas al Nou Mestalla. Es la tercera alianza de la bebida energética en LaLiga este mes, tras las firmadas con el Real Betis y el Athletic Club.

• Scuderia Ferrari: Rakuten será su socio de telecomunicaciones y e-commerce desde 2027. Es la primera empresa japonesa que patrocina a la escudería italiana, y su marca aparecerá en los monoplazas y en el equipamiento de los pilotos.

🏢 Franquicias y Media

• Euroliga: blue Entertainment emitirá la competición en abierto en Suiza. Blue Zoom ofrecerá un partido por jornada de la liga regular, además del play-in, los playoffs y la Final Four de Abu Dhabi.

• Mediapro: impulsa la llegada de FOX como televisión de los torneos de selecciones de Concacaf. El acuerdo, cerrado junto a IMG, cubre las dos próximas ediciones de la Liga de Naciones y las eliminatorias al Mundial 2030.

• LaLiga Hypermotion: Marca emitirá un partido por jornada a través de Replay. El canal de YouTube de Mediapro ofrecerá cada semana un encuentro en abierto, empezando por el Almería-Celta Fortuna.

• Movistar Plus: abrirá por primera vez una jornada completa de LaLiga Hypermotion en su plan gratuito. Los once partidos de la jornada 8 podrán verse sin suscripción del 2 al 5 de octubre, durante el parón de selecciones, y la primera jornada de la temporada ya había crecido un 15% en consumo respecto a la campaña anterior.

• Liga Asobal: su mejor arranque televisivo de la última década. El Dicorpebal La Rioja-Barça reunió a 80.000 espectadores de media en Teledeporte, con un 1,2% de share.

• New Balance: demanda a Decathlon en EEUU por el logo de las zapatillas Kiprun. La marca de Boston sostiene ante un tribunal de Massachusetts que la ‘K’ invertida se confunde con su icónica ‘N’, y pide bloquear su uso y una indemnización.

• Fitness: el mercado global crece un 10,7% en 2025. Estados Unidos lidera con 22.400 millones de dólares y 81 millones de socios, mientras que Europa factura 38.430 millones de euros.

• Gaming: el sector de los videojuegos crece un 6% y ya mueve unos 213.000 millones a escala global. Según Newzoo, el mercado rondará los 213.900 millones de dólares este año, con el móvil como principal motor, que se queda con el 57% del total.

• Onitsuka Tiger: crea su propia estructura en España. La marca constituyó en julio la sociedad Onitsuka Tiger Iberia, un mes antes de hacerse pública su segregación de Asics, prevista para octubre.

• Kappa: sigue en pérdidas en España pese a facturar casi 20 millones en 2025. La marca italiana cerró el ejercicio con unas pérdidas de 263.909 euros, casi diez veces más que el año anterior.

The Price of Football: Understanding Football Club Finance (Kieran Maguire)

Escrito por un excontable colegiado, profesor de finanzas del fútbol en la Universidad de Liverpool y copresentador del podcast The Price of Football, este libro traduce a un lenguaje accesible las cuentas de los clubes profesionales. Maguire desmonta el balance de un club partida a partida: de dónde salen los ingresos (taquilla, derechos televisivos y área comercial), a dónde se van (salarios, fichajes y amortizaciones) y por qué tantas entidades con facturaciones récord siguen perdiendo dinero. Con ejemplos reales de la Premier League y el fútbol europeo, explica conceptos como la amortización de traspasos, el beneficio por venta de jugadores, la deuda de los propietarios o el fair play financiero, y muestra cómo las decisiones deportivas y las contables están mucho más entrelazadas de lo que parece desde la grada.

Conclusiones del libro

• 💸 Los salarios son el verdadero termómetro del club: la ratio entre masa salarial e ingresos predice mejor la salud financiera, y en buena medida el rendimiento deportivo, que cualquier otro indicador.

• 📺 La televisión sostiene el sistema: los derechos audiovisuales son el pilar del negocio y generan una dependencia estructural que amplía la brecha entre ligas y dentro de cada competición.

• 📒 La contabilidad también juega: la amortización de fichajes y la venta de jugadores permiten maquillar resultados y cumplir las normas financieras, por lo que leer bien las cuentas es clave para entender la estrategia real de un club.

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Conxita Esteve: Impulsora de la semilla Genuine | La semilla que cambió el fútbol

EN ESTE EPISODIO

• 💥 Líderes: Conxita Esteve es la impulsora de LaLiga Genuine. Psicóloga de formación y con recorrido en el mundo de la empresa industrial, llegó al fútbol desde el consejo de administración del Nàstic de Tarragona, donde llevaba el área social. Hoy forma parte de la Junta Directiva de la Real Federación Española de Fútbol, al frente del área de fútbol inclusivo.

• 🎙 Introducción: En esta conversación de Club 343 nos sentamos con la persona que convirtió una petición de dos aficionados en una competición de 50 clubes. Un capítulo sobre cómo se diseña algo que no existe y cómo se consigue que las grandes estructuras del fútbol lo adopten como propio.

• 🎯 Objetivo:

  • La semilla, no la liga: entender por qué Conxita insiste en hablar de movimiento y no de competición, y qué se ramifica ya a partir de ese tronco.

  • Cómo se entra por la puerta correcta: analizar la decisión de presentar el proyecto directamente al presidente de LaLiga y por qué en proyectos de esta magnitud los pasos intermedios matan la idea.

  • El reglamento como herramienta de normalización: descubrir las dos normas fundacionales —pertenecer a la estructura del club y vestir la misma indumentaria que el primer equipo— y qué querían evitar con ellas.

  • La inversión de la premisa: escuchar por qué, casi diez años después, la conclusión no es que el fútbol ayudara a la discapacidad, sino al revés.

• ⚙️ Insight: El proyecto no pedía a los clubes hacer algo nuevo, sino algo que ya sabían hacer. Si una estructura de fútbol base ya sostiene un cadete, un juvenil y un infantil, sostener un equipo Genuine no es un favor: es una categoría más. Ahí está la diferencia entre solidaridad y normalización.

🌍 Contexto: Todo empieza con Rubén y Álvaro, dos aficionados con síndrome de Down que subían al palco del Nàstic después de cada partido —a animar si se perdía, a celebrar si se ganaba— y que jugaban a fútbol sin tener equipo. Desde el club no conocían nada del mundo de la discapacidad, así que convocaron unas puertas abiertas para ver si había quórum. Aparecieron 52 chicos y chicas. Después vino la reunión con Javier Tebas, que llegaba de un viaje a Asia donde le acababan de preguntar por el legado y la responsabilidad social de LaLiga. Tardó veinte segundos en decir que sí.

💪 Cómo funciona:

• Un reglamento escrito entre siete: Levante, Villarreal, Valencia, Las Palmas, Celta de Vigo, Mallorca y Nàstic diseñaron la normativa desde la experiencia previa en fútbol unificado. Dos condiciones innegociables: el equipo forma parte de la estructura del club, con entrenamientos y entrenadores profesionales, y compite con la misma equipación que el primer equipo —no con lo que sobra del cambio de temporada.

• Una competición pensada para competir, no para golear: modelo de fútbol 8 (fútbol 7 más el entrenador), cuatro partes por partido y puntuación por parte ganada en lugar de por goles, para evitar diferencias abismales. Seis convocatorias al año: la primera y la última con todos los equipos, las intermedias por proximidad geográfica.

• Un modelo vivo y replicable: se arrancó con discapacidad intelectual y desde el 33% de discapacidad certificada, en equipos mixtos. El reglamento se ha modificado cada temporada según lo aprendido, incorporando clasificación de jugadores por niveles. De 18 equipos la primera temporada a 36 la siguiente y 50 en la actualidad.

• Las ramificaciones: una competición nacional desde la RFEF para los clubes que no pertenecen a LaLiga, un estudio de impacto en autonomía e integración, exportación a otros deportes y a otros países, y el proyecto Referí junto al CTA para formar árbitros con discapacidad —piloto ya cerrado con 14 chicos y chicas.

🤔 Reflexión final: Conxita repite que la Genuine no se explica, se experimenta. La historia que mejor lo resume es la de un jugador del Ceuta con un problema neurológico que le impide andar solo: entra al campo, camina y juega sin ayuda, y al pisar fuera del césped vuelve a necesitar a alguien. Lo tuvieron que grabar porque su neurólogo dijo que era imposible. Hay 1.500 historias como esa, y detrás de cada una una familia que por primera vez ve a su hijo o su hija realizarse y encuentra un entorno donde apoyarse. El horizonte es 2030: unos Mundiales Genuine aprovechando el legado del Mundial en España. El legado que ella quiere leer algún día es más corto: fue un proyecto que cambió la perspectiva del mundo del fútbol.

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🥇 Leo Messi alcanza un principio de acuerdo para comprar el CD Eldense

El astro argentino da un paso más en su faceta empresarial y de despachos negociando la adquisición del paquete accionarial mayoritario del club alicantino.

• 💼 Nueva faceta empresarial: Messi amplía su cartera de negocios entrando de lleno en la propiedad y gestión directa de un club de fútbol profesional.

• ⚽ Desembarco en España: el jugador elige al equipo de la Comunidad Valenciana como su primer gran proyecto corporativo dentro del ecosistema de LaLiga.

• 🚀 Impacto mediático: la inminente llegada del argentino promete un salto cualitativo en patrocinios, valor de marca y visibilidad internacional sin precedentes para la entidad.

🥈 El fondo L Catterton negocia la compra mayoritaria de Hyrox por 600 millones de euros

La firma de capital riesgo respaldada por LVMH ultima la adquisición del control de la franquicia global de eventos de fitness tras su crecimiento exponencial en los últimos años.

• 💰 Operación récord: valoración de la compañía en 600 millones de euros para hacerse con la participación mayoritaria del negocio.

• 🌍 Expansión masiva: la inyección de capital busca consolidar a Hyrox como la competición deportiva de participación masiva con mayor crecimiento internacional.

• 🤝 Respaldo de lujo: la entrada de L Catterton, el brazo inversor vinculado al grupo LVMH, aporta un músculo financiero y corporativo clave para la marca.

🥉 DAZN renueva los derechos de Fórmula 1 en España, Portugal y Andorra hasta 2030

La plataforma de streaming deportivo consolida su gran apuesta por el motor asegurándose la exclusividad de la categoría reina del automovilismo en la Península Ibérica por cinco temporadas más.

• 📺 Retención estratégica: acuerdo de exclusividad a largo plazo que blinda uno de los principales motores de suscripción de la plataforma hasta 2030.

• 🏎️ Ecosistema del motor: la Fórmula 1 seguirá siendo el pilar central de la oferta de DAZN, que busca rentabilizar el tirón actual del 'Gran Circo'.

• 📈 Foco ibérico: el contrato no solo asegura el mercado español, sino que refuerza la presencia de la OTT de manera unificada en Portugal y Andorra.

🏟️ Competiciones y clubes

• LIV Golf: entra en una nueva fase tras pedir la bancarrota y aboga por hacer dueños a los jugadores. La competición solicita acogerse al Capítulo 11 para reestructurar su modelo de negocio y plantea ceder participación accionarial a sus futbolistas/jugadores franquicia.

• Euroliga: refuerza su departamento de negocio con la llegada de un ex-NBA. La máxima competición europea de baloncesto incorpora talento directivo procedente de la liga estadounidense para impulsar su área comercial e ingresos corporativos.

• World Athletics: factura cerca de 60 millones de euros en 2025 previo al debut de Ultimate Champions. El organismo internacional liquida el ejercicio previo al lanzamiento de su nuevo formato de gran formato global registrando ingresos récord.

• MotoGP: cambia de presidente y se acerca a la Fórmula 1 con Stefano Domenicali como nuevo consejero. La gestora del mundial de motociclismo reorganiza su cúpula directiva para crear mayores sinergias de negocio y gestión con la categoría reina del automovilismo.

• SL Benfica: gana 19,1 millones en 2025-2026 pese a aminorar su beneficio un 45%. El club portugués cierra el ejercicio en terreno positivo gracias a la plusvalía por traspasos e ingresos operacionales, aunque recorta su ganancia respecto al curso anterior.

• Kamleon: prosigue con su expansión internacional y desembarca en la Ligue 1 con el AS Mónaco. La startup tecnológica deportiva firma con el club monegasco para integrar sus soluciones de monitorización de hidratación y salud en el primer equipo.

💰️ Marketing y Patrocinios

• Casas de apuestas: elevan su inversión en publicidad y patrocinio hasta más de 250 millones. Las firmas del sector del juego vuelven a incrementar sus presupuestos de patrocinio deportivo global consolidándose entre los principales inversores del sector.

• Liverpool FC: firma con Turkish Airlines como patrocinador principal a partir de la 2027-2028. El conjunto red cierra un contrato a largo plazo con la aerolínea turca para presidir la frontal de su camiseta sustituyendo a su socio actual.

• Manchester United: firma con la fintech SumUp para la manga de la camiseta. El club de la Premier League suma un nuevo activo comercial internacional integrando a la plataforma de pagos en la equipación del primer equipo.

• Villarreal CF: ficha al coche chino GAC como patrocinador de la manga hasta 2028. El club castellonense suma un socio comercial internacional del sector de la movilidad para las próximas cuatro temporadas.

• Saski Baskonia: renueva a Kosner como title sponsor hasta la temporada 2027-2028. La firma de climatización da continuidad a la alianza que da nombre al equipo vitoriano tanto en la Liga Endesa como en la Euroliga.

• RCD Mallorca: renueva a Kosner como patrocinador para la temporada 2026-2027. El club balear amplía un año más la vinculación publicitaria que mantiene con la compañía en el primer equipo de LaLiga.

• RC Celta: renueva a Río Galicia como patrocinador por segunda temporada consecutiva. La entidad celeste prolonga el acuerdo de patrocinio regional con la marca láctea para apoyar la estructura del club.

• RC Deportivo: renueva con MGS Seguros para la temporada 2026-2027. El conjunto gallego da continuidad a la alianza con la aseguradora como uno de los socios comerciales destacados de la entidad.

• Munich Sports: crece en patrocinio y vestira a los árbitros de la ACB hasta la 2027-2028. La firma catalana de equipamiento deportivo extiende su presencia en el baloncesto profesional proveyendo la vestimenta del estamento arbitral.

🏢 Franquicias y Media

• Liga Asobal: firma con Warner Bros. Discovery Sports para emitir dos partidos por jornada a partir de esta temporada. La competición española de balonmano alcanza un acuerdo de difusión multicanal para ampliar la visibilidad en directo del torneo.

• Thibaut Courtois: socio de un nuevo proyecto de videojuegos deportivos con PlayVault. El guardameta del Real Madrid diversifica sus inversiones en el sector del entretenimiento e iGaming respaldando la nueva plataforma interactiva.

• Basic-Fit: compra 26 clubes en Alemania y Austria por 26 millones. La cadena de gimnasios low cost acelera su plan de consolidación en Europa Central adquiriendo una red de centros operativos para escalar su presencia geográfica.

• Fernando Torres: mantiene la rentabilidad de su cadena de gimnasios por segundo año. La red Nine Fitness confirma la solidez de sus cifras de negocio y márgenes operativos en sus instalaciones.

• Berria Bikes: ya concentra el 60% de su facturación en el mercado internacional. El fabricante de bicicletas consolida su estrategia de exportación superando los ingresos internacionales por encima de la venta doméstica.

• Head: ficha a un ex-Sports Emotion y Nike como nuevo director de marketing. La multinacional de material deportivo incorpora perfil directivo de larga trayectoria en el sector para liderar el posicionamiento estratégico de la marca.

Sprawlball: The Black-and-White World of Modern Basketball (Kirk Goldsberry)

Escrito por un cartógrafo, exvicepresidente de investigación estratégica de los San Antonio Spurs y analista de ESPN, este libro analiza cómo la analítica avanzada de datos y la cartografía espacial han transformado radicalmente el baloncesto moderno. Goldsberry desglosa cómo la obsesión por la eficiencia matemática reconfiguró la geometría de la pista, condenando a la extinción el tiro de media distancia en favor del triple y las penetraciones a canasta. A través de mapas de tiro y gráficos visuales, explica de qué manera los datos cambiaron no solo la toma de decisiones en los despachos y la pizarra de los entrenadores, sino también la propia estética del juego, la valoración económica del talento y la construcción de plantillas en la NBA.

Conclusiones del libro

• 📐 La eficiencia mató a la media distancia: el valor matemático del triple convirtió la pista en un tablero de cálculo, transformando el tiro intermedio en un recurso estadísticamente ineficiente.

• 📊 Los datos redefinieron la construcción de plantillas: la valoración del jugador moderno y las decisiones del front office dependen ahora de la capacidad para generar espacio (spacing) y la efectividad en zonas hiperespecíficas.

• 🏀 La optimización extrema amenaza el espectáculo: el éxito de la analítica ha homogeneizado el juego, abriendo el debate sobre la necesidad de reformar el reglamento o las dimensiones de la cancha para devolver la diversidad táctica al deporte.

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Laia Gilibets: Directora de Comunicación y Alianzas de Pau Gasol | Detrás de la leyenda

EN ESTE EPISODIO

• 💥 Líderes: Laia Gilibets lleva más de una década trabajando con Pau Gasol. Empezó desde agencia, en la división deportiva del grupo McCann en Barcelona, y en 2017 se incorporó directamente a su equipo como Directora de Comunicación y Alianzas. Hoy también lidera las alianzas corporativas de la Gasol Foundation.

• 🎙 Introducción: En esta conversación de Club 343 nos sentamos con la persona que traduce en realidad lo que Pau Gasol tiene en la cabeza. Un capítulo desde una perspectiva poco habitual: no la del deportista, sino la de quien sostiene y ordena todo lo que hay detrás de él.

• 🎯 Objetivo:

  • Las tres líneas del universo Gasol: entender cómo se estructura toda la actividad de Pau en tres ramas —institucional, social y de negocio— y por qué esa categorización es lo que evita perder el foco.

  • El tiempo como activo limitado: analizar por qué el reto de su equipo no es meter más cosas en la agenda, sino proteger la que ya existe.

  • La comunicación que respira: escuchar la autocrítica de la propia responsable de comunicación sobre concentrar eventos y canibalizar el impacto de cada uno.

  • Lo que no se ve desde fuera: descubrir el nivel de supervisión, detalle y exigencia con el que Pau revisa absolutamente todo lo que lleva su nombre.

• ⚙️ Insight: El valor de una figura como Pau Gasol no está en su imagen, sino en su tiempo. Y la función de una dirección de comunicación así no es multiplicar la exposición, sino administrar la escasez: decidir qué merece su presencia y asegurarse de que él esté bien para poder sostenerlo.

🌍 Contexto: Laia estudió Publicidad y Relaciones Públicas y descubrió el marketing deportivo en 2010, trabajando en unos campeonatos de atletismo. Llegó al deporte desde agencia —primero con Marc Gasol, después con otros atletas— hasta que Pau se convirtió en su cliente principal. En 2017 dio el salto a su equipo. Diez años después, gestiona un ecosistema que va del Comité Olímpico Internacional a la obesidad infantil, pasando por una cartera de inversión en salud, bienestar y deporte.

💪 Cómo funciona:

• Tres líneas de trabajo: la institucional (rol en el Executive Board del COI, embajador de NBA y FIBA, trabajo con la WNBA), la social (Gasol Foundation, embajador de UNICEF y Global Champion contra la obesidad infantil, colaboración con la OMS) y la de negocio, articulada a través de Gasol16 Ventures.

• Fundación basada en evidencia: nacida en 2013 en EE.UU. y en 2014 en España, trabaja sobre cuatro pilares —alimentación saludable, actividad física, bienestar emocional y descanso— con foco en familias en situación de vulnerabilidad, por la relación directa entre obesidad y pobreza infantil.

• Inversión con criterio, no con volumen: de diversificar en muchas compañías a hacer menos apuestas y más potentes, en sectores donde Pau aporta valor real —de Oura Ring a Therabody, pasando por la operación para profesionalizar el baloncesto femenino en Estados Unidos.

• La logística como parte de la comunicación: caminar por la calle con Pau es inviable, así que planificar significa medir el trayecto del coche al escenario, encadenar hasta cuatro actos en un día y no llegar ni demasiado pronto ni demasiado tarde.

🤔 Reflexión final: La imagen pública de Pau Gasol es la de alguien serio e institucional; Laia lo describe divertido y vacilón. Esa distancia entre la figura y la persona resume bien el capítulo: detrás de la retirada de la camiseta en el Crypto.com Arena —con una camiseta suya en cada butaca— o del Hall of Fame junto a Tony Parker, hay un equipo decidiendo cada día qué se hace y, sobre todo, qué no. Cuando Pau se retiró, mucha gente llamó a Laia para preguntarle qué iba a hacer ahora. Diez años después, tiene más trabajo que nunca.

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Práctica de Pilates: registra 13,8 millones de practicantes en Estados Unidos, tras crecer un 68%

🥇 La NFL bate su récord histórico: los Seattle Seahawks cambian de manos por 9.612 millones de dólares

La familia Khosla se hace con el control del vigente campeón de la Super Bowl en la operación más cara de la historia de la liga, aprobada por unanimidad por los 32 propietarios en una reunión extraordinaria en Atlanta.

• 💰 Cifra récord: los 9.612M$ pulverizan el anterior tope de la NFL, los 6.050M$ pagados por los Washington Commanders en 2023.

• 📈 Revalorización histórica: Paul Allen compró la franquicia en 1997 por 194M$; en menos de tres décadas su valor se ha multiplicado casi por 50.

• 🗳️ Luz verde unánime: bastaban 24 de los 32 votos, pero la operación salió por unanimidad; Khosla debe desprenderse de su 3,1% en los San Francisco 49ers por la norma de propiedad cruzada.

🥈 El Barça rompe la barrera de los 1.000 millones: récord de ingresos y tercer ejercicio ordinario en positivo

El club cierra la temporada 2025-26 con la mayor facturación de su historia sin recurrir a palancas, impulsado por patrocinio y merchandising pese a haber disputado buena parte del curso fuera del Spotify Camp Nou.

• 💶 Récord sin palancas: supera por primera vez los 1.000M€ de ingresos ordinarios, frente a los cerca de 800M€ del ejercicio 2022-23.

• 🎯 Por debajo del plan: el presupuesto situaba los ingresos en 1.075M€ asumiendo el arranque en el Camp Nou con más de 60.000 espectadores; esa cifra no se alcanzó.

• 🛍️ Motores del crecimiento: aumento continuado de los ingresos de patrocinadores y nuevo récord de facturación de merchandising a través de Barça Licensing & Merchandising, con resultado ordinario positivo por tercera temporada consecutiva.

🥉 La NBA sanciona a los Clippers con 30 millones por eludir el límite salarial con Kawhi Leonard

La investigación concluye que la franquicia incurrió en un patrón reiterado de mala conducta, con castigo económico, deportivo y suspensión de su propietario, Steve Ballmer.

• 💵 Multa millonaria: 30 millones de dólares (25,9M€) a la franquicia y 700.000 dólares (604.000€) al propio Kawhi Leonard.

• 🚫 Castigo deportivo y de gobernanza: pérdida de las primeras rondas de los drafts de 2029 a 2033, un año de suspensión para Ballmer y cinco años de supervisión regulatoria de la NBA.

• 🧾 El origen del caso: acuerdos comerciales incentivados con empresas vinculadas al club, además del pago de gastos personales del jugador y sus representantes.

🏟️ Competiciones y clubes

• La Vuelta: récord de facturación en 2025 con margen superior al 20%. Unipublic elevó un 8% sus ingresos en una edición con salida en Turín y etapas en Francia y Andorra, y creció un 61% interanual solo en el mercado europeo.

• Premier League: roza los 504M en patrocinios de frontal pese a la salida de las casas de apuestas.

• AS Mónaco (baloncesto): excluido de forma definitiva de Primera y Segunda francesas por falta de viabilidad económica pese a haber ganado la Betclic Elite hace dos meses; competirá en Nationale 1 tras solicitar el descenso a tercera por deuda.

• Real Madrid: Almeida recalifica los terrenos del futuro hub de innovación, valorados en 360M€.

• FC Bayern: renueva a Jan-Christian Dreesen como CEO del club hasta 2029.

• Liga F: cumple un año con Gasol16 Ventures — 156 millones y una apuesta público-privada.

• Euroliga: blinda su acuerdo con Sportradar por cinco años más.

• PGA Tour: terminará la temporada con un torneo de eliminatorias entre los 32 mejores golfistas.

• Kings League: ficha al director comercial de la Saudi Pro League como director general en MENA.

• CD Mirandés: roza el beneficio récord en 2024-25 gracias a una operación financiera de 9M€.

• CE Sabadell: da entrada como inversor al presidente de Hewlett Packard Enterprise.

• Spordeporte Segovia: dispara su presupuesto un 50% para debutar en Liga Femenina 2.

• LaLiga / inversión: el fondo que ascendió al Ipswich a la Premier se fija ahora en clubes de LaLiga.

• Tenis: Sinner gana a Alcaraz y se convierte en el tenista mejor pagado del mundo, según Forbes.

💰️ Marketing y Patrocinios

• Chelsea FC: ficha a la financiera Circle Internet Group como patrocinador principal.

• UEFA: renueva a Fanatics como patrocinador de sus torneos de clubes hasta 2033.

• Bundesliga – EA Sports: renuevan su acuerdo y ya suman 30 años de relación.

• NFL: renueva también a DraftKings y FanDuel como socios oficiales de apuestas deportivas.

• Hard Rock: será title sponsor del Gran Premio de Miami de F1 con un acuerdo multianual.

• RTVE: pone precio al tirón de ‘La Roja’ — hasta 350.000€ por patrocinar la Nations League.

• Real Betis: renueva a Kaiyun Sports como socio regional en Asia hasta 2029.

• SS Lazio: firma con la casa de apuestas Kaiyun Sports para la manga de la camiseta hasta 2028.

• Celta de Vigo: renueva a Recalvi como patrocinador del primer equipo y de la cantera hasta 2028.

• Real Valladolid: promocionará la marca turística ‘Milla de Oro del Vino’ en su equipación.

• Sephora – Unrivaled: eleva su apuesta por la liga y también dará nombre al pabellón.

• Intersport – FIBA: se asocia con la federación internacional mientras intenta salvar su negocio en España.

🏢 Franquicias y Media

• Seattle Seahawks (II): Sixth Street se hace con una participación minoritaria del club.

• Los Angeles Angels: Kroenke compra la franquicia de la MLB con una valoración de 4.000M$.

• MLB: alcanza los 61 millones de asistentes en 2026 y sella su cuarto año consecutivo al alza.

• Unrivaled: capta más de 100M$ en una ronda que eleva su valoración hasta los 650M$.

• DAZN – LaLiga: se adjudica los derechos de LaLiga en África subsahariana hasta 2029.

• DAZN – Everpass: compra la plataforma Everpass Media y da entrada a RedBird en su capital.

• Ligue 1: firma con la joint venture de Disney como televisión en India.

• Roku: releva a Victory en la retransmisión de los partidos de los domingos de la NWSL.

• Bundesliga: suma el canal de YouTube de Jamie Vardy como socio de TV en Reino Unido.

• Alexia Putellas: lanza su propio canal para emitir la WSL en España.

The Price of Football: Understanding Football Club Finance (Kieran Maguire)

Escrito por un profesor de finanzas del fútbol de la Universidad de Liverpool y copresentador del podcast homónimo, este libro traduce las cuentas anuales de un club en un lenguaje que cualquier profesional del sector puede manejar. Maguire desmonta la contabilidad futbolística pieza a pieza —amortización de fichajes, salarios, deuda, propiedad de estadios, ingresos por derechos audiovisuales— y explica por qué un club puede facturar cifras récord y seguir perdiendo dinero. Es tanto un manual de lectura de balances como una radiografía de un negocio donde el éxito deportivo y la salud financiera rara vez coinciden.

Conclusiones del libro

• 📉 Facturar no es ganar: el crecimiento de ingresos en el fútbol se traslada casi automáticamente a la masa salarial, lo que explica que la rentabilidad sea la excepción y no la norma.

• 🧾 Los fichajes son contabilidad: entender la amortización de traspasos y las plusvalías por ventas es imprescindible para interpretar cualquier resultado, y es donde más se maquillan las cuentas.

• ⚖️ El control financiero condiciona la estrategia: las reglas de fair play y sostenibilidad no son un trámite administrativo, sino el marco que determina qué puede permitirse cada club en el mercado.

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María Gómez-Lobo: Directora General de Spartan & DEKA Iberia | Del obstáculo a la transformación personal

EN ESTE EPISODIO

• 💥 Líderes: María Gómez-Lobo lleva más de una década en Spartan, viviendo su crecimiento en España desde dentro: primero en operaciones, hoy al frente de Spartan y DEKA Iberia, la marca de deporte híbrido que el grupo trajo a España hace cuatro años.

• 🎙 Introducción: En esta conversación de Club 343 nos sentamos con la Directora General de Spartan & DEKA Iberia para entender cómo una carrera de obstáculos nacida en Estados Unidos en 2009 se ha convertido en una metáfora de superación con 12 años de recorrido en España, y cómo su hermana pequeña, DEKA, está viviendo ahora mismo su propio momento de expansión.

• 🎯 Objetivo:

  • Del evento a la comunidad: comprender el giro estratégico que llevó a Spartan a poner la comunidad, y no el evento en sí, en el centro de sus decisiones de negocio.

  • El verdadero motivo de inscripción: analizar por qué el 45% de los participantes vuelve por la comunidad, y no por el reto deportivo o la experiencia puntual.

  • Élite vs. amateur: explorar cómo conviven la tanda competitiva, con premios y ranking mundial, y el 95% restante de participantes que compite en equipo y “se olvida del reloj”.

  • DEKA, el hermano pequeño en plena expansión: entender el modelo de negocio distinto de DEKA (más sedes, menor ticket, formato de equipos) y su ratio de más del 50% de participación femenina.

• ⚙️ Insight: Spartan no vende una carrera, vende una transformación. Su ventaja no está en el recorrido o los obstáculos, sino en haber entendido que la gente no vuelve por superarse a sí misma una vez, sino por compartir ese reto con su equipo, su pareja o sus amigos, año tras año.

🌍 Contexto: Nacida en Estados Unidos en 2009 y aterrizada en España en 2012 (Madrid y Barcelona), Spartan es hoy una marca madura con cuatro sedes en España (Andorra, Madrid, Barcelona y Canarias) y presencia en más de 65 países. DEKA, su hermana de deporte híbrido, llegó a España hace cuatro años y vive un momento de crecimiento acelerado: de 4 eventos a 15 en pocos años, con más de 25.000 atletas solo en lo que va de temporada.

💪 Cómo funciona:

• Modelo de negocio distinto por marca: Spartan apuesta por pocas sedes de gran volumen (5.000-6.000 participantes, ticket alto); DEKA multiplica sedes en ciudades secundarias (Toledo, Guadalajara, Alicante) con menor volumen y ticket más asequible.

• Tres niveles de exigencia: Sprint (iniciación), Super (10 km, 25+ obstáculos) y Beast (la más dura), con distinta aceptación según la sede —Andorra, por ejemplo, es la meca de los que buscan el reto más exigente.

• El equipo por encima del cronómetro: hacer el evento en equipo, en plena naturaleza y desconectado del móvil, es lo que diferencia a Spartan de otras disciplinas de resistencia como el running o el triatlón.

• De la fuerza aislada a la salud prescrita: en DEKA, el formato de equipos (relevos) resultó ser la puerta de entrada más efectiva, no el individual, y la marca ha priorizado activamente la participación femenina retirando la estética “six-pack” de su comunicación.

🤔 Reflexión final: Detrás de las medallas y los obstáculos hay historias que sostienen el negocio: desde el hombre de 82 años que debutó en DEKA hasta Frank, el participante que se tatuó la máscara de Spartan porque el reto le ayudó a superar la pérdida de un hijo. Con 12 años de recorrido en España y una comunidad que ya identifica la marca con la superación personal, el reto para Spartan y DEKA no es logístico ni deportivo, sino de expansión: consolidar España, crecer en Europa y Latinoamérica, y seguir demostrando que el deporte amateur ha dejado de ser una moda pasajera para convertirse en estilo de vida.

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FIFA: ya ha recaudado casi 1.000M$ en indemnizaciones por derechos de formación desde 2022, impulsada por el Mundial 2026.

🥇 El Mundial 2026 arrasa en TikTok: supera el billón de visualizaciones y bate todos los récords

La plataforma se consolida como la gran ventana social del torneo ganado por España, con la cuenta oficial de la FIFA disparando sus cifras de seguidores y engagement durante las seis semanas de competición.

• 📱 Cifra histórica: el contenido del Mundial acumuló 1,2 billones de visualizaciones, el mayor fenómeno de la historia de TikTok.

• ⚽ @fifaworldcup en órbita: la cuenta oficial sumó casi 28.000M de visualizaciones y 57 millones de nuevos seguidores desde enero.

• 🎥 Fans como protagonistas: los usuarios compartieron más de 22 millones de vídeos con hashtags del torneo durante la competición.

🥈 La NFL bate récord: 14.500M$ de facturación y más de 450M$ por franquicia en la 25-26

La liga de fútbol americano incrementa un año más el reparto a sus 32 equipos, un 5% más que la temporada anterior, consolidando el impacto de su multimillonario contrato audiovisual firmado en 2021.

• 📈 Reparto al alza: cada franquicia recibió más del doble que hace once años, cuando el pago rondaba los 209M$.

• 📺 Motor televisivo: los derechos con NBC, Disney, Amazon, Netflix y YouTube TV aportan unos 125.000M$ en once años.

• 🎟️ Fondo de taquilla: el 34% de los ingresos por entradas de cada equipo se reparte a partes iguales entre todas las franquicias.

🥉 Liverpool FC entra en una nueva era: FSG negocia ceder el 30% del club a la familia Mittal por 1.600M€

La operación, liderada por Amit Bhatia, yerno del magnate del acero Lakshmi Mittal, valoraría al conjunto de Anfield en cerca de 5.300 millones de euros, con Jeff Bezos sondeado como posible inversor del consorcio.

• 💰 Valoración histórica: el acuerdo sitúa al Liverpool en 4.500M£ (5.300M€), confirmando el atractivo global de la Premier League.

• 🤝 Familia Mittal al mando: Amit Bhatia lideraría la entrada de capital, con hasta 1.350M£ sobre la mesa por el 30% del accionariado.

• 🔄 Repliegue de FSG: la operación llega apenas un mes después de que el holding vendiera los Pittsburgh Penguins de la NHL por 1.700M$.

🏟️ Competiciones y clubes

• DAZN/Mundial: la Copa del Mundo generó más de 38 millones de horas de visualización solo en la plataforma, con 6.000M de impresiones.

• Casa Pia/Parma: Krause Group, dueño del Parma, compra el club portugués y creará su sección femenina como parte del acuerdo.

• Leicester City: King Power estudia vender el club tras caer a League One, con más de 440M€ en pérdidas acumuladas.

• Premier League: sus clubes votarán dar 1.500M£ extra al fútbol inglés en diez años, elevando la tasa sobre traspasos al 6%.

• Roland Garros: renueva a beIN Sports hasta 2031, ampliando su cobertura a 34 mercados en Oriente Medio y Asia.

• MasOrange: renueva sus acuerdos con DAZN y Telefónica para seguir emitiendo todo el fútbol relevante la próxima temporada.

• Telefe: la cobertura del Mundial 2026 impulsó récords de audiencia y publicidad para el canal en el mercado argentino.

• Kings League: su cofundador Oriol Querol deja el proyecto tras cuatro años como director global de producto.

• FIBA Asia: nombra al exdirectivo del cricket paquistaní Wasim Khan nuevo director ejecutivo para la región, con sede en Kuala Lumpur.

• CF Intercity: acumula fuertes pérdidas millonarias en la temporada, reabriendo el riesgo de disolución del club cotizado.

• TikTok/Mundial: el torneo superó el billón de visualizaciones en la plataforma, con 28.000M solo en la cuenta oficial de FIFA.

💰️ Marketing y Patrocinios

• Kings League: lanza una colección de gaming con Blade, con mandos y accesorios oficiales para PS5 y Nintendo Switch.

• Real Madrid: renueva a Unicaja como banco oficial hasta 2029-30, reforzando su presencia de marca en el Bernabéu.

• Los Angeles Lakers: fichan a la fintech Albert para el parche de camiseta por 30M$ anuales, sustituyendo a Bibigo.

• Ekstraklasa: ficha a Amazon como socio oficial hasta 2028, ampliando la inversión de la compañía en el mercado polaco.

• Qatar Super League: renueva a Banco de Doha como naming partner hasta 2030, con nueva identidad visual del torneo.

• RC Celta: incorpora a Grupo Breogán, con las marcas Toyota y Lexus, como patrocinador oficial hasta 2028.

• FC Cartagena: ficha a Telecartagena como patrocinador principal de la camiseta para la temporada 2026-2027.

• Real Racing Club: renueva a Banco Santander como patrocinador, ahora también en Primera División tras el ascenso.

• Valencia Basket: firma con Vicky Foods, activado a través de Panrico, hasta 2029 con presencia en camiseta y pabellón.

• Mundial de Clubes Kings: dobla el número de marcas y ficha a Coca-Cola, Exodus, Wingstop y Powerade para 2026.

• Baskonia-Alavés: renueva a Scientiffic Nutrition como proveedor de nutrición deportiva por quinta temporada consecutiva.

• FEB: ficha a MGS Seguros como patrocinador de las selecciones españolas hasta 2030, empezando por el combinado femenino.

🏢 Franquicias

• Body Fit Training: lanza su propia competición “Podium Series” para generar ingresos adicionales en más de 300 estudios franquiciados.

• BZ55: la cadena boutique de pilates prevé facturar 3M€ con 13 estudios en 2026 antes de duplicar su tamaño en 2027.

• Nike: corta con sus distribuidores virtuales en China para centralizar ventas en canales propios, tras un desplome del 30% en ingresos.

The Sponsorship Handbook: Essential Tools, Tips and Techniques for Sponsors and Sponsorship Seekers (Pippa Collett y William Fenton)

Escrito por dos consultores de Sponsorship Consulting con trayectorias en Shell, American Express, Ferrari en Fórmula 1 y los Juegos de Atenas, este manual responde al cambio de paradigma del patrocinio: de la mera exhibición de logos a una herramienta de interacción real con el consumidor en la era de la “economía de la experiencia”. El libro ofrece herramientas prácticas y métricas basadas en datos —no en intuición— para que tanto marcas patrocinadoras como propiedades que buscan patrocinio profesionalicen todo el proceso, desde la propuesta hasta la evaluación de resultados.

Conclusiones del libro

• 📊 De logos a experiencias: el patrocinio ha evolucionado del simple branding pasivo hacia una interacción activa y medible con el consumidor.

• 🎯 Métricas frente a intuición: el libro insiste en sustituir la “corazonada” por datos de rendimiento que justifiquen la inversión de ambas partes.

• 🤝 Doble perspectiva: al estar escrito desde la experiencia tanto de marcas patrocinadoras como de agencias, ofrece herramientas útiles para ambos lados de la negociación.

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Jordi Fortuny: Co-Founder & Head of Product de Aiball | Del dato al partido perfecto

EN ESTE EPISODIO

• 💥 Líderes: Jordi Fortuny, matemático e ingeniero físico, cofundó Aiball hace tres años junto a un equipo íntegramente técnico (dobles titulados y doctorados), con Ari Sánchez —ex número 1 del mundo— como socia fundadora desde el origen.

• 🎙 Introducción: En esta conversación de Club 343 nos sentamos con el Co-Founder & Head of Product de Aiball para entender cómo una idea nacida jugando con una GoPro se ha convertido en la IA de referencia del pádel mundial. Repasamos el origen, el pivote de B2C a B2B, el producto y el enorme hueco de mercado que ven por delante.

• 🎯 Objetivo:

  • De la GoPro al Producto: Comprender cómo la falta de datos objetivos en el pádel amateur impulsó a los fundadores a programar su propio sistema de cámaras y estadísticas.

  • El Pivote Clave: Analizar por qué Aiball abandonó el modelo B2C (doble pago, fricción con el jugador) para integrarse directamente con el club y los softwares de reservas.

  • El Nivel como Pain Point Real: Explorar por qué resolver la nivelación objetiva del jugador —y no solo “dar estadísticas por dar”— es la base de la retención y del negocio.

  • La Validación Independiente: Descubrir cómo un estudio de la Universidad de Sevilla confirmó que el nivel de Aiball correlaciona mejor con el criterio de entrenadores profesionales que otros sistemas del mercado.

• ⚙️ Insight: Aiball no compite por volumen de vídeo o highlights, sino por objetividad y rentabilidad para el club. Su ventaja no es grabar partidos, sino demostrar con datos verificados a mano —más del 95% de precisión— que el nivel real de un jugador se ve en cómo juega, no solo en si gana o pierde.

🌍 Contexto: Nacida en marzo de 2023 en España tras un año de prototipos jugando con amigos, Aiball instala sistemas de dos cámaras en pistas de pádel para generar estadísticas, vídeo y un nivel objetivo del jugador. Hoy está presente en más de 100 clubes repartidos en 25 países y los cinco continentes, con España como mercado principal e Indonesia como segundo mercado en pleno boom.

💪 Cómo funciona:

• Producto B2B, Beneficio B2C: El club paga una mensualidad por el sistema de cámaras, pero el informe —más de 60 variables como velocidades, movimientos, contribución o porcentaje de golpes— llega directo al jugador tras cada partido.

• Nivel Objetivo, No Basado en Resultado: A diferencia de sistemas que solo suben tu nivel si ganas, Aiball mide cómo juegas realmente a través de cámara, evitando que el resultado o la informalidad del jugador distorsionen el dato.

• Validación con Profesionales: El algoritmo se entrenó junto a Ari Sánchez, su entrenador Ángel González, Juanma Rodríguez y Marcelo Ferrari, y fue validado de forma independiente por un estudio de la Universidad de Sevilla.

• Capas Complementarias: Además de las estadísticas de partido, Aiball ofrece Management (retención y benchmark para clubes), Open Matches (emparejar jugadores de nivel similar) y School (herramientas para entrenadores en pista).

🤔 Reflexión final: Mientras el pádel pasa de la pista pelada a la revolución total del dato —sin haber tenido, como otros deportes, un paso intermedio tipo marcador electrónico—, Aiball avanza hacia un mercado que estiman superará los 100 millones de dólares este mismo año. La conversación deja claro que su reto no es tecnológico, sino de concienciación: convencer a cada club de que las cámaras no son un coste, sino una herramienta de rentabilidad.

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ACB factura 186,6M€ (+10,4%): los clubes duplican ingresos por taquilla respecto a 2019, pero las pérdidas agregadas suben un 8,3% hasta 67,4M€.

🥇 España conquista su segunda estrella: La Roja se corona campeona del Mundial 2026 tras una final agónica ante Argentina

La selección de Luis de la Fuente derrota a la Albiceleste en la prórroga en Nueva Jersey, en un movimiento que confirma su ciclo dorado dieciséis años después de Sudáfrica.

• 🏆 Título en la prórroga: Ferran Torres marca en el minuto 106 el gol que da a España su segundo Mundial, tras Sudáfrica 2010.

• 🟥 Argentina con uno menos: la Albiceleste resiste con diez jugadores tras la expulsión de Enzo Fernández y no logra revalidar el título de Qatar.

• 🎉 Celebración en Madrid: los jugadores aterrizan este lunes en Barajas y protagonizan una rúa desde Moncloa hasta la plaza de Cibeles.

🥈 El GP de F1 en Madrid supera los 137 millones vía patrocinio y agota las 100.000 entradas para su regreso

La capital española cuelga el cartel de “todo vendido” en el reestreno del Mundial de Automovilismo 45 años después, con el circuito Madring buscando ser autosostenible desde su primer año.

• 💶 Patrocinio récord: el evento ya ha alcanzado los 137 millones de euros solo en acuerdos comerciales, cifra destinada a cubrir el coste del circuito.

• 🎟️ Todo vendido: se han colocado 100.000 entradas, un tercio procedentes de aficionados extranjeros, dos meses antes de la celebración de la carrera.

• 💰 Impacto económico: se estima un retorno de 450 millones de euros al año y la generación de unos 10.000 empleos directos.

🥉 Los Yankees negocian la entrada de Apollo con una inyección de 2.610 millones vía deuda y 'equity'

La franquicia neoyorquina explora una operación financiera de gran calado con la gestora, que ya es propietaria del Atlético de Madrid, para refinanciar deuda y financiar su expansión.

• 💵 Paquete de financiación: Apollo Global Management negocia con los Yankees una operación de 3.000 millones de dólares (2.610M€) combinando deuda y capital.

• ⚾ Límites de la MLB: la normativa restringe al 15% la participación de un fondo de capital privado en una franquicia, sin control mayoritario institucional.

• 📈 Valoración disparada: los Yankees superan actualmente los 9.000 millones de dólares, situándose entre los activos deportivos más valiosos del mundo.

🏟️ Competiciones y clubes

• Liga F ingresa 56,6M€ (+7,8%): pese al crecimiento comercial, las pérdidas se disparan un 52% hasta 16,2M€; solo 4 de 16 clubes ganan dinero.

• FC Barcelona coloca 105M€ más en bonos a diez años (5,14% interés) para financiar la recta final de las obras del Spotify Camp Nou.

• RCD Espanyol remodela su hospitality premium en el RCDE Stadium con el nuevo “Tunnel Club” y la renovación del “President Club”.

• A.Gain inyectará 22M€ en el Real Zaragoza, se hace con el 60% del club y nombra a Guido Baroli director general.

• Real Betis y Hummel lanzan segunda equipación “Verde Esperanza” ligada a la prevención del acoso escolar, donando ingresos de 365 camisetas.

• Cataluña invierte 15M€ en el paso del Tour de Francia con tres etapas, esperando un retorno económico de 120M€ y 850.000 visitantes.

• Joventut de Badalona recorta casi un 30% sus pérdidas en 2024-2025, aunque su patrimonio negativo sigue aumentando pese a la mejora.

💰️ Marketing y Patrocinios

• Valencia Basket renueva con Puleva dos temporadas más (hasta 2027-28), acercándose a sus veinte años de alianza como espónsor principal.

• Strava y Adidas amplían su alianza en EE.UU. y Canadá: los usuarios ganarán puntos de fidelización adiClub por actividad física registrada.

• Tinder entra en el patrocinio deportivo como socio oficial del Gran Premio de Fórmula E de Londres, su primera incursión en el sector.

• Cataluña y Madrid superan los 190M€ en patrocinio público deportivo, con Cataluña liderando el ranking según datos de mercado.

• Sky compra ITV por 1.600M£, uniendo bajo un mismo grupo los derechos de fútbol inglés (selección, EFL) con la Premier League.

🏢 Franquicias

• Club Pilates España crece un 60% hasta 8M€ de facturación y 12.000 socios; prevé superar los 40 estudios antes de fin de año.

• DAZN renueva con MotoGP hasta 2030 en España y suma la exclusiva en Portugal, con el objetivo de facturar 1.000M€ en la región.

• Planet Fitness debuta en Andalucía con su primer gimnasio en Sevilla (Macarena), camino a 16-20 clubes operativos en España.

• Salomon se asocia con Foot Locker para vender sus modelos XT-6 y XT-Whisper en EE.UU., reforzando su distribución internacional desde el 19 de julio.

• NHL abre oficina en Zúrich y lanza búsqueda de directivos para desarrollo de negocio y ventas de derechos audiovisuales en Europa.

• LaLiga en el exterior: mantiene el valor de sus derechos en Sudamérica, pero sufre una corrección a la baja en el mercado nórdico.

• Natación y running lideran la práctica deportiva femenina en España, según un barómetro reciente, por delante del senderismo y el fitness.

Buenas noches y saludos cordiales (Vicente Ferrer Molina)

Este libro desentraña el fenómeno mediático de José María García, el periodista que convirtió el deporte de madrugada en el mayor éxito de audiencia de la radio española. El autor, subdirector de El Español, reconstruye su trayectoria a través de entrevistas personales y una exhaustiva labor de hemeroteca, narrando primero el final de su carrera para volver después a los orígenes. Ferrer Molina combina relato periodístico y contexto histórico —la Transición, el 23-F— para mostrar que el verdadero legado de García no fue solo batir récords de audiencia, sino redefinir para siempre el lugar del deporte en los medios.

Conclusiones del libro

• 🎙️ El poder de un estilo propio: García crea el hábito de escuchar deporte en la cama con su clásico “Buenas noches y saludos cordiales”, demostrando que la voz y el formato pueden construir una audiencia de masas.

• ⚖️ Periodismo como contrapoder: Su capacidad para “vapulear” a dirigentes y destapar escándalos lo convierte en un líder de opinión temido, capaz de marcar la agenda del país más allá del deporte.

• 📻 Legado que trasciende el personaje: Su historia es también la de una época —la Transición española— y la prueba de que el protagonismo actual del deporte en los medios es, en gran parte, herencia suya.

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Arianne Puig: Co-Founder, Designer & Product Director de Born | De vestir el yoga a vestir un estilo de vida

EN ESTE EPISODIO

• 💥 Líderes: Arianne Puig cofundó Born hace casi una década junto a su hijo Álvaro (hoy CEO) y su marido, y hoy lidera diseño y producto, siendo la voz que mejor conoce la evolución de la marca desde su origen textil hasta su expansión internacional.

• 🎙 Introducción: En esta conversación de Club 343 nos sentamos con la Co-Founder, Designer & Product Director de Born para entender cómo una marca nacida del yoga se ha convertido en referente del athleisure premium. Repasamos su origen, su comunidad, su producto y el reto de competir frente a gigantes históricos del sector.

• 🎯 Objetivo:

  • De la Necesidad Personal a la Marca: Comprender cómo la falta de ropa técnica y estética para yoga en el mercado español impulsó a Arianne a crear Born hace una década.

  • De Born Living Yoga a Born: Analizar por qué la marca hizo rebranding para reflejar una comunidad que ya practicaba running, pádel y entrenamiento, además de yoga.

  • La Comunidad como Ventaja Competitiva: Explorar cómo Born compite frente a grandes marcas apoyándose en cercanía, eventos, retiros y colaboraciones locales (Born Studios).

  • El Negocio Familiar: Descubrir cómo Arianne, su hijo y su marido reparten liderazgo y respetan roles dentro de una empresa que ya factura cerca de 30 millones.

• ⚙️ Insight: Born no compite por volumen de catálogo, sino por comunidad y detalle. Su ventaja no es tener producto, sino la cercanía construida evento a evento —una comunidad que, como dice Arianne, es la base sin la cual una marca "aguanta con pinzas".

🌍 Contexto: Nacida hace casi diez años en España como Born Living Yoga, la marca surgió de la experiencia textil de Arianne y su propia práctica de yoga, ante la escasez de ropa pensada realmente para esta disciplina. Hoy Born ha ampliado su foco a wellness (yoga, pilates, barre), running y pádel, con presencia sólida en España, un crecimiento fuerte en México (nueve puntos de venta) y demanda creciente desde Estados Unidos y Europa.

💪 Cómo funciona:

• Producto con Propósito: Cada prenda se diseña pensando primero en su uso (yoga, running, pádel), luego en el patronaje y por último en la estética y el color, un sello distintivo de la marca.

• Comunidad Antes que Producto: Desde los primeros eventos dominicales hasta los directos de Instagram durante la pandemia (con picos de 50.000 personas conectadas), Born ha priorizado construir cercanía sobre vender volumen.

  Born Studios: Una red de colaboraciones con estudios boutique de yoga, pilates y running clubs en toda España que permite a la marca estar presente más allá de Madrid y Barcelona.

• Liderazgo Familiar con Roles Claros: Álvaro dirige la estrategia como CEO, Arianne tiene la última palabra en producto, y el respeto mutuo es, según ella, la clave para que la fórmula funcione.

🤔 Reflexión final:Mientras el deporte y la moda se difuminan cada vez más —el chándal ya no está mal visto, sino que se ha vuelto elegante—, Born avanza hacia consolidarse como marca premium de referencia en España mientras acelera su expansión internacional. La conversación deja claro que su reto no es de producto, sino de escala: seguir creciendo sin perder la cercanía que la distingue de los grandes gigantes del sector.

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El Mundial deja 2.247 millones de euros en México: El torneo genera un impacto económico relevante en el país anfitrión, según el análisis de Palco23.

🥇 Adidas reorganiza su dirección en Europa: releva al responsable del sur del continente en un movimiento de estructura interna

La marca alemana mueve fichas en su cúpula directiva europea, con cambios que afectan a los mercados del sur y del centro del continente.

• 🔄 Cambio en el sur de Europa: Olivier Gianina, con más de veinte años en la compañía, asume la dirección del sur de Europa (España, Portugal, Francia, Italia y sureste) desde el 1 de agosto.

• ➡️ Ascenso a Europa Central: Claus-Peter Mayer, hasta ahora responsable del sur del continente, pasa a liderar Europa Central desde el 1 de septiembre, sucediendo a Marina Moguš.

• 🚪 Salida de la anterior responsable: Moguš deja Adidas tras 19 años en la compañía para afrontar, según la firma, “un nuevo reto profesional fuera del sector deportivo”.

🥈 Radiografía financiera de la Women’s Super League: quién gana y quién pierde dinero en la liga inglesa

El reparto audiovisual y comercial de la WSL deja fuertes diferencias entre clubes, consolidando a Inglaterra como referencia económica del fútbol femenino europeo.

• 💷 Derechos televisivos: Sky y BBC garantizan 15,6 millones de euros anuales hasta 2029 para repartir entre los 12 clubes de la competición, muy por encima de otras ligas europeas.

• 🏆 Chelsea y Arsenal, los más beneficiados: El Chelsea ingresó 2,7 millones por el reparto audiovisual (incluida Champions) y el Arsenal 2,4 millones, liderando el ranking económico.

• 💼 Negocio comercial al alza: El Chelsea se corona como el club con mayor facturación comercial (19,1 millones), seguido del Arsenal (16,2 millones), ampliando la brecha con el resto de la liga.

🥉 Horarios europeos benefician las audiencias del Mundial: el prime time impulsa el consumo televisivo del torneo

Los horarios de los partidos de octavos de final coinciden con franjas favorables en Europa, disparando las audiencias en abierto de Inglaterra, Francia y España.

• 📺 Pico en Reino Unido: El empate de Inglaterra ante Ghana (21:00 hora local) alcanzó un pico de 15,4 millones de espectadores en la BBC, la cifra más alta para un gran torneo en la cadena.

• 🇪🇸 España en TVE: El partido de la Roja ante Arabia Saudí (18:00 hora local) promedió 8,7 millones de espectadores en TVE, con un 61,7% de share, además de 900.000 espectadores en DAZN.

• 🇵🇹 Dominio en Portugal: RTP registró una audiencia media de 3,1 millones para el partido de Portugal ante Uzbekistán, cerca del 68% de cuota de pantalla en el mercado local.

🏟️ Competiciones y clubes

• Caracol domina el rating del Mundial en Colombia: Gol Caracol lidera ampliamente la audiencia televisiva en cada partido de la selección, superando de forma constante a RCN.

• beIN retiene el tenis en Oriente Medio: La cadena renueva su acuerdo para seguir emitiendo Wimbledon y el tenis en la región MENA, reforzando su dominio.

• Wimbledon sigue en la BBC: El torneo renueva su acuerdo de emisión doméstica con la cadena pública británica, garantizando su continuidad en abierto.

• ServusTV renueva la F1 en Austria hasta 2029: La cadena austriaca asegura la emisión de las carreras de Fórmula 1 en abierto varios años más.

• Apple TV elige el GP de Austria para su primer streaming gratuito: La plataforma prueba la fórmula de emisión libre de Fórmula 1 con esta carrera concreta.

• Movistar Plus+ renueva la Primera Federación: La plataforma seguirá ofreciendo los diez partidos más destacados de cada jornada en directo la próxima temporada.

• Ironman asegura Vitoria-Gasteiz hasta 2030: La promotora renueva cuatro años más e incorpora por primera vez el formato 70.3 el mismo fin de semana.

• El nuevo Old Trafford impulsará la economía británica: El proyecto del Manchester United generará 15.000 viviendas y 8.500 millones anuales, según un estudio de impacto.

• LIV Golf prepara despidos y busca financiación: El circuito recorta plantilla mientras intenta captar hasta 300 millones de dólares para asegurar su continuidad.

💰️ Marketing y Patrocinios

• F1 firma con Fever para ticketing: La Fórmula 1 cierra un acuerdo de cinco años con la plataforma para gestionar la venta de entradas.

• Generali entra en el pickleball español: La aseguradora se convierte en patrocinador principal del Pickle Pro Tour, debutando en el torneo de A Coruña.

• El Levante UD ficha a Sesame: La tecnológica valenciana pasa a lucir en el frontal de la camiseta granota como patrocinador principal 2026-2027.

• Noel releva a ElPozo en La Vuelta: La marca de alimentación catalana se convierte en nuevo patrocinador oficial, presente en los dorsales de los ciclistas.

• El Albacete ficha a Digi: El club manchego incorpora a la operadora como patrocinador lateral de su camiseta para las próximas dos temporadas.

• El Deportivo amplía con Total Renting: El club gallego suma a la firma de renting a su cartera de patrocinadores hasta la temporada 2028.

🏢 Franquicias

• Nace la Horse Racing League en EE. UU.: Greg Maffei (ex-Liberty Media) lanza una liga de hípica por equipos que debutará en febrero de 2027.

• On Running reorganiza su dirección comercial: La marca de equipamiento desdobla su estructura para reforzar el foco en el consumidor a nivel global.

• Gobik acelera su expansión: El fabricante español de equipamiento ciclista cierra una ronda de financiación de 15 millones de euros para crecer.

• FuboTV ficha nueva CEO: La plataforma de streaming incorpora a la expresidenta de Disney para liderar su siguiente etapa de crecimiento.

• Pugna por los Seattle Seahawks: Dos dueños minoritarios de Boston Celtics y San Francisco 49ers compiten por hacerse con la franquicia NFL.

• Ancala compra una cadena de gimnasios por 360 millones: El fondo se impone a Portobello en la puja por la operadora de fitness.

• Sue Bird entra en Crux Football: La exjugadora de la WNBA se suma como accionista al grupo inversor futbolístico Crux Football.

• La CNMC aprueba la compra de Intersport por Decathlon: El organismo autoriza la operación con condiciones tras analizar el impacto en la competencia.

• Diego Mejía invertirá en el CB Movistar Estudiantes: El empresario destina 15 millones a la sociedad con la que comprará el club de baloncesto.

• GoPro recibe una inyección de su fundador: La compañía obtiene 20 millones de dólares para reforzar su delicada situación financiera actual.

• Havas compra la agencia Mut: El grupo de comunicación adquiere la firma catalana para reforzar su marketing experiencial en el sector deportivo.

• Wezone desembarca en Barcelona: La cadena de CrossFit abre dos centros y prevé facturar 4 millones de euros en 2026, un 33% más.

Legacy: 15 lessons in leadership (James Kerr)

Este libro desentraña el secreto mejor guardado del deporte de alto rendimiento: la cultura de los All Blacks, el equipo con el porcentaje de victorias más alto de la historia del deporte profesional. El autor, consultor de liderazgo que convivió varias semanas con el combinado neozelandés, extrae 15 principios que explican cómo un equipo sostiene la excelencia año tras año sin caer en la complacencia. Kerr combina relato, psicología y tradición maorí (el concepto de whakapapa, “ser un buen antepasado”) para mostrar que el verdadero liderazgo consiste en dejar la organización, el equipo o la camiseta en mejor estado del que se encontró.

Conclusiones del libro

• 🧹 Carácter antes que talento: La humildad define a los grandes equipos —”barrer los vestuarios” tras cada victoria simboliza que nadie es demasiado importante para las tareas pequeñas—, y el rendimiento se entiende como capacidad más comportamiento.

• 🔄 Adaptarse en la cima: La lección más contraintuitiva del libro: el mejor momento para cambiar el modelo no es tras el fracaso, sino cuando el equipo está en su mejor momento, evitando el estancamiento cíclico del éxito.

• 🌱 Liderazgo distribuido y legado: Los líderes crean líderes, delegando responsabilidad para formar “seguidores activos”; el objetivo final no es ganar hoy, sino dejar una huella y una cultura que perdure más allá de uno mismo.

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Marta Lleonart: Head of Product & Brand de INDIBA | La ingeniería de precisión detrás de la recuperación deportiva

EN ESTE EPISODIO

• 💥 Líderes: Marta Lleonart lleva casi 19 años en INDIBA y hoy lidera la parte de producto y marca, siendo una de las voces que mejor conoce la evolución técnica y regulatoria de la compañía desde dentro.

• 🎙 Introducción: En esta conversación de Club 343 nos sentamos con la Head of Product & Brand de INDIBA para entender las claves de una compañía tecnológica con más de 40 años de historia y presencia en 65 mercados. Analizamos su tecnología core, los límites regulatorios que marcan su comunicación y por qué el deportista, cada vez más informado, es quien acaba llamando a su puerta.

• 🎯 Objetivo:

  • La Ciencia como Estándar de Confianza: Comprender cómo INDIBA se ha consolidado como referente en radiofrecuencia y láser aplicados a rehabilitación deportiva, bajo un marco de medical device y rigor clínico.

  • Doble Tecnología, Doble Mecanismo: Analizar la diferencia entre la radiofrecuencia (biostimulación, mano-dependiente) y el láser (fotobiomodulación, aplicado sin manos), y cómo ambas se complementan según el mercado y la necesidad.

  • Expansión Global con Foco Científico: Explorar la presencia de INDIBA en 65 mercados, con especial fuerza en Europa y Asia (China como mercado clave) y un crecimiento relevante en Estados Unidos.

  • Los Límites de la Comunicación Médica: Descubrir por qué, al ser un dispositivo médico, INDIBA no puede prescribir ni dirigirse al consumidor final, y cómo convive esa restricción con la demanda creciente del deportista amateur.

• ⚙️ Insight: INDIBA no compite en el mercado de la radiofrecuencia por volumen, sino por pureza de señal. Su ventaja diferencial no es tener la tecnología, sino la estabilidad y limpieza de su frecuencia específica —una diferencia que la propia Marta compara con escuchar una canción en un equipo de alta fidelidad frente a hacerlo con ruido de fondo: mismo contenido, resultado biológico completamente distinto.

🌍 Contexto: Fundada en 1983 en Barcelona por un ingeniero catalán con inquietud investigadora, INDIBA nació explorando el potencial terapéutico de la radiofrecuencia mucho antes de convertirse en lo que es hoy. Cuenta con unos 230-240 empleados en su sede central y alrededor de 450 en todo el grupo, con oficinas en Francia, Italia, Estados Unidos y Asia. El deporte no fue una estrategia de entrada deliberada: la compañía llegó a él a través de la rehabilitación de lesiones musculoesqueléticas, y solo en los últimos 15 años ha desarrollado una vertical específica de prevención y rendimiento deportivo.

💪 Cómo funciona:

• Frecuencia Propia y Validada: El core tecnológico sigue siendo la radiofrecuencia monopolar a 448 kHz, con 23 modelos desarrollados y entre 10 y 12 patentes acumuladas en más de 40 años, lo que permite un control clínico muy preciso de sus efectos.

• Doble Vía Tecnológica: Radiofrecuencia (aplicada de forma manual, combinable con terapia manual) y láser (aplicado sin manos, mediante fotobiomodulación), dos mecanismos de acción distintos que se complementan y potencian el resultado final.

• Demanda Inversa: A diferencia de otros sectores, INDIBA rara vez sale a buscar comercialmente al deportista: son los propios atletas —cada vez más informados sobre lo que necesita su cuerpo— quienes llegan preguntando por la tecnología, generalmente a través de referencias entre colegas.

Regulación como Escudo, no como Freno: El estatus de medical device impide a INDIBA prescribir o comunicar directamente al consumidor final; toda la formación y promoción debe dirigirse al profesional sanitario (fisioterapeuta o médico), dejando la decisión de tratamiento en manos del facultativo.

🤔 Reflexión final: Mientras el deporte amateur sigue llevando el cuerpo a límites cada vez más exigentes, INDIBA avanza hacia una integración total entre entrenamiento y recuperación, donde la tecnología deja de ser solo respuesta a la lesión para convertirse en acompañamiento constante de la carga de trabajo. La conversación deja claro que su reto no es tecnológico, sino de equilibrio: seguir innovando y expandiéndose en sus 65 mercados sin renunciar jamás al rigor científico que sostiene su credibilidad.

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Liga F: alcanza 7,5 millones de espectadores únicos en 2025-26, un 11,2% más, con El Clásico como partido más visto de la historia.

🥇 Le Grand Départ deja huella económica en Cataluña: hasta 200 millones de euros de impacto por el Tour de Francia

La salida del Tour de Francia desde Barcelona se consolida como un motor de negocio para la ciudad y la región, combinando inversión pública, turismo y proyección internacional.

• 💶 Impacto multimillonario: Las administraciones catalanas estiman un retorno económico de entre 100 y 200 millones de euros gracias a las tres etapas celebradas en Barcelona, Tarragona y Granollers.

• 🏨 Efecto turístico: Se prevén cerca de 850.000 asistentes durante las jornadas catalanas, con una ocupación hotelera prácticamente completa y un perfil de visitante de mayor gasto.

• 🚴 Escaparate global: El evento posiciona a Barcelona como epicentro mundial del ciclismo durante tres días, con retransmisión en más de 190 países y cientos de actividades paralelas en la ciudad.

🥈 La Euroliga afronta su gran prueba: ejecutar el plan estratégico que busca revalorizar la competición

El organismo que gestiona la máxima competición europea de baloncesto pone el foco en implementar con éxito su hoja de ruta trienal, clave para su transformación económica y estructural.

• 🎯 Reto de ejecución: La Euroliga sitúa la puesta en marcha efectiva de su plan estratégico trienal como su principal desafío de cara a los próximos años.

• 🏀 Modelo de franquicias: La hoja de ruta contempla avanzar hacia licencias permanentes y una posible expansión geográfica que fortalezca la estabilidad de los clubes.

• 💰 Objetivo de revalorización: La competición aspira a elevar significativamente su valoración empresarial conjunta, apoyándose en el crecimiento comercial y en nuevas fuentes de ingresos.

🥉 On Running lidera el crecimiento del deporte en Europa: la marca suiza dispara sus ventas un 30% en mayo

La firma de running consolida su posición como motor del sector deportivo europeo, superando a competidores como Crocs y Birkenstock en un mes clave para el segmento de calzado técnico.

• 📈 Crecimiento récord: On Running cerró el ejercicio con 3.317 millones de euros en ingresos, un 30% más que el año anterior, liderando el ranking europeo del sector.

• 👟 Ventaja competitiva: Mientras Crocs retrocede un 1,7% en su primer trimestre, On Running se despega claramente de sus rivales directos en el mercado del running técnico.

• 🌍 Consolidación europea: El dato refuerza la tendencia de crecimiento sostenido de la marca suiza como una de las historias de éxito más destacadas del deporte continental.

🏟️ Competiciones y clubes

• Cádiz CF: Christian Septien (México) sustituye a Manuel Vizcaíno como propietario tras doce años; controlaba ya el 10% de Nomadar.

• AS Monaco (baloncesto): excluido de la liga francesa pese a ser campeón vigente, por inviabilidad económica según la DNCG.

• Granada CF: fondo estadounidense Big League Advantage, liderado por el exjugador de MLB Michael Schwimer, ultima su compra al grupo chino Wuhan DDMC.

• UEFA: multa con 92 millones a ocho clubes (Aston Villa, Juventus, RC Strasbourg entre otros) por incumplir el fair play financiero.

• Atlético de Madrid: renueva alianza con Live Nation para explotar conciertos y eventos en el Metropolitano hasta 2036.

• Volkswagen: estudia vender su 8,3% en el FC Bayern y su 10% en el Stuttgart por su crisis financiera.

• Serie A: el fondo neoyorquino Clara Vista compra el 80% del Frosinone; el italiano Stirpe conserva presidencia y 20%.

• Juventus: encadena nueve temporadas en pérdidas, con 63 millones de números rojos en 2025-26.

💰️ Marketing y Patrocinios

• CaixaBank: impulsa una nueva Grada Solidaria en Madrid, llevando a 330 personas de 13 entidades sociales a un partido de la selección de baloncesto.

• Golden State Warriors: firman con IREN (IA) por más de 50 millones de dólares/temporada, récord de patrocinio de camiseta en EEUU.

• Real Oviedo: ficha a Central Lechera Asturiana como patrocinador principal en el frontal de camiseta hasta 2029, relevando a Digi.

• RC Deportivo: incorpora a HM Hospitales como patrocinador y proveedor médico hasta 2028.

• Tottenham Hotspur: firma con Betano como patrocinador de la ropa de entrenamiento, en relevo de BetMGM, hasta 2029.

• Atlético de Madrid: ficha a Fever como patrocinador de ticketing y experiencias en el Metropolitano hasta 2031.

• LaLiga: se emitirá en exclusiva en Disney+ en los países nórdicos hasta 2030, incluyendo la Copa del Rey.

• CD Leganés: cambia Joma por Puma como patrocinador técnico desde 2026-27, rememorando el ascenso de 2016.

• EDF: se convierte en primer patrocinador fundador de los Juegos Olímpicos de Invierno Alpes 2030.

• AS Roma: firma con Orodei (metales preciosos), que será Gold Partner con logo en la ropa de entrenamiento.

• Tottenham/Chivas: Nike sustituye a Puma como marca técnica del Guadalajara desde julio de 2026, tras 10 años de vínculo.

🏢 Franquicias

• Imagym: la cadena low cost prevé facturar 4 millones en 2026 y se expande a Valladolid y Zaragoza.

• Ecommerce deportivo: factura un récord de 6.264 millones de euros en España en 2025 (+17,1%).

• WTA: traslada las Finales de maestras a Indian Wells tras dos años en Arabia Saudí.

• Buff: redistribuye su negocio internacional; España pierde peso mientras crecen EEUU, Alemania y nuevas filiales como Países Bajos.

• The North Face, Columbia y Timberland: apuestan por el público femenino como palanca clave de crecimiento futuro.

• Mediapro: se alía con Epic Championships para comercializar en América los derechos del motorsport formativo español (F4, Eurocup-3).

Red Card: The 2026 World Cup, Sportswashing, and the FIFA Greed Machine (Jules Boykoff)

Esta obra desmonta la maquinaria de poder y propaganda que rodea al Mundial de 2026, exponiendo cómo líderes políticos y la propia FIFA convierten el torneo en una herramienta de sportswashing global. El autor, exfutbolista profesional y académico especializado en la política de los Juegos Olímpicos, documenta cómo figuras como Donald Trump y Gianni Infantino instrumentalizan el evento para reforzar su prestigio personal y desviar la atención de problemas internos, mientras la industria deportiva mundial mueve más de 2,6 billones de dólares al año. Boykoff combina rigor periodístico y compromiso crítico para mostrar que es posible admirar el talento deportivo sobre el terreno de juego mientras se denuncia su explotación por parte de intereses económicos y políticos que nada tienen que ver con el amor al deporte.

Conclusiones del libro

• 🏛️ Poder y Propaganda: Un análisis incisivo de cómo el Mundial 2026 se convierte en plataforma de legitimación política, revelando la relación entre Trump, Infantino y la FIFA como caso de estudio del sportswashing contemporáneo.

• 💰 La Economía del Espectáculo: Las claves para entender cómo una industria que factura billones de dólares normaliza la corrupción institucional y la concentración de poder en manos de una élite de propietarios y dirigentes.

• ⚖️ Ética y Responsabilidad: Una reflexión necesaria para los profesionales del sector sobre los límites entre la pasión deportiva genuina y su manipulación al servicio de intereses ajenos al juego, con implicaciones directas para la reputación de marcas y patrocinadores asociados.

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