🥇 La MLB abre más la puerta al capital privado: hasta el 20% de sus franquicias
La liga de béisbol eleva del 15% al 20% el límite de participación de los fondos de inversión en cada equipo, según Front Office Sports.
⚖️ Con condiciones: el fondo nunca puede superar al propietario principal, que debe controlar al menos un 15% del capital.
🇺🇸 Igualada con sus rivales: la NBA, la NHL y la MLS ya permiten el 20%; la NFL se queda en el 10%.
🧢 Sin límite de equipos: un mismo fondo puede entrar en las 30 franquicias; unas diez ya tienen capital privado, como los Orioles, los Cardinals o los Mariners.
🥈 El Manchester United vuelve a perder dinero pese a facturar más que nunca
El club inglés cerró 2025-2026 con unas pérdidas de 43 millones de libras (50 millones de euros), un 30% más, y encadena siete ejercicios en números rojos.
💷 Ingresos récord: 677,6 millones de libras (790 millones de euros), un 1,7% más, sin disputar competición europea.
📺 La televisión tira del carro: el tercer puesto en la Premier elevó un 20% los ingresos audiovisuales, hasta 206,8 millones de libras, mientras caían el área comercial y el matchday.
✂️ La tijera de Ratcliffe: más de 450 despidos desde su llegada y un ebitda ajustado récord de 216,4 millones de libras, lastrado por el coste del despido de Amorim.
🥉 El FC Barcelona busca 700 millones con la venta de 2.000 asientos VIP
El club abre, junto a Legends Global, una nueva fase de su oferta premium en el Spotify Camp Nou con licencias individuales de larga duración.
🏟️ Modelo americano: licencias de 15 y 30 años con pago inicial, al estilo de las ligas estadounidenses.
💶 Primera fase superada: cerca de 5.000 asientos vendidos y más de 380 millones de euros comprometidos; suites y palcos, agotados.
📈 El estadio como motor: Laporta calcula que el club ingresará hasta 420 millones anuales por la explotación del Camp Nou a partir de 2028.
🏟️ Competiciones y clubes
UEFA: El fútbol europeo marcó un récord de 242 millones de espectadores en los estadios en 2025-2026. La Premier lidera con 48,4 millones de aficionados y LaLiga se acerca a los 12 millones en Primera División.
Euroliga: La competición arranca la temporada 2026-2027 en el tramo decisivo de una posible venta a la NBA, con un plan de expansión a nuevos países todavía pendiente. Sobre la mesa también figura un plan de 2.500 millones para renovar pabellones.
ACB: La Liga Endesa empieza la 2026-2027 con 110.717 abonados, un 3% más que el año anterior y por primera vez por encima de los 110.000. La media es de 6.151 abonados por club y 13 de los 16 equipos de la pasada edición han mejorado sus cifras.
Primera Federación: La categoría suma 3,18 millones de espectadores únicos en sus cinco primeras jornadas, su mejor arranque de temporada. La audiencia media sube a 755.000 espectadores, casi el doble que el curso anterior, y el Real Zaragoza-Cartagena es el partido más visto.
Basket Zaragoza: NH Capital entra en el accionariado con el 30% mediante venta de acciones, ampliación de capital y aportación del Zaragoza CFF, que se integra en el grupo. Reynaldo Benito conserva la mayoría accionarial y la presidencia, y el baloncesto y el fútbol se gestionarán por separado.
FC Internazionale: El club ganó 22,7 millones de euros en 2025-2026, su segundo ejercicio consecutivo en positivo. Sus ingresos bajaron un 9%, hasta 518 millones, por la ausencia de los ingresos extra del Mundial de Clubes, y recortó 20 millones en costes operativos.
Athletic Club: El club facturó 192,9 millones en 2025-2026, un 12% más y su mayor cifra sin contar traspasos, y triplicó su beneficio neto hasta 20,6 millones. El crecimiento se apoyó en el regreso a la Champions, los ingresos audiovisuales y el área comercial.
Casemiro: Case Esports, el club de deportes electrónicos del brasileño, perdió 842.900 euros en 2024 y 202.374 euros en 2025, casi 1,05 millones en dos años. La sociedad acumula 6,75 millones de pérdidas totales y el club cesó su actividad en España en 2024.
LaLiga: LaLiga ha incorporado desde el Sporting de Portugal a su nueva responsable de estrategia de marca para los clubes.
💰️ Marketing y Patrocinios
Elche CF: Elche CF y CaixaBank amplían su acuerdo hasta el final de la temporada 2026-2027, y la entidad sigue como banco oficial, un rol que ocupa desde 2014. El acuerdo incluye tarjetas con el escudo del club, presencia en el Martínez Valero, jornadas de educación financiera para la plantilla y la extensión al Elche CF Genuine.
Kosner Baskonia: Alavesa del Motor (Alamosa) firma como patrocinador oficial hasta la 2029-2030 y lucirá su marca en la trasera del pantalón del primer equipo en la Liga Endesa. El contrato también incluye visibilidad en el Buesa Arena y en los canales digitales, sin cifras públicas.
LaLiga: Visa se convierte en patrocinador regional de la competición en Oriente Medio y Norte de África, sin que se hayan revelado importe ni duración. Es el primer acuerdo cerrado dentro de la joint venture que LaLiga creó en la región con la bareiní Strive.
🏢 Franquicias y Media
RTVE: La corporación emitirá en abierto los playoffs de la WNBA por Teledeporte y RTVE Play, con seis partidos de cuartos, las semifinales completas y la final. Llega en el primer año del nuevo ciclo audiovisual de la liga, valorado en más de 3.000 millones de dólares con Disney, Amazon y NBCUniversal.
Warner Bros. Discovery: WBD incorporará desde 2027 la Libertadores en streaming para Latinoamérica, salvo Brasil, y la Sudamericana en abierto a través de TNT Sports. También tendrá highlights casi en directo en exclusiva de la Libertadores, la Sudamericana y la Recopa.
NFL: Patrick Mahomes vuelve a ser el jugador mejor pagado, con unos ingresos estimados de 86,8 millones de dólares según Forbes. Los diez primeros del ranking son todos quarterbacks y suman casi 600 millones de dólares.
World Team Tennis: Coco Gauff será jugadora y propietaria de los Florida Flamingos Racquet Club, que jugarán en el Amerant Bank Arena de Sunrise. Sus compañeros serán Tommy Paul, Learner Tien, Iva Jovic, Brandon Nakashima y Eva Lys.
Fanatics: Fanatics Collectibles abrirá el 23 de octubre en la Rue Saint-Lazare de París su primera tienda en Europa continental, la segunda global tras Londres. Venderá cromos oficiales del PSG, la Champions, la F1 y las ligas estadounidenses, después de crecer un 55% en Francia en 2025.
GOfit: La gestora de instalaciones deportivas ganó más de 2,6 millones de euros en 2025, el año de su entrada en Italia. Prevé crecer a doble dígito en 2026 y superar los 100 millones de ingresos.
Emen4sport: La empresa bilbaína de rendimiento deportivo busca levantar más de 50 millones de euros en dos rondas de financiación hasta 2030.
Joma: La marca quiere cerrar 2026 con 42 tiendas propias operativas en España. En febrero contaba con 37 y tenía previstas entre 4 y 6 aperturas más.
Munich: La firma de calzado ha pactado con la banca aplazar el pago de unos 18 millones de euros de deuda con un nuevo calendario de hasta 12 años. El acuerdo, liderado por CaixaBank y Santander, llega tras un ERE para 45 personas y el cierre de 15 tiendas en España.
JD Sports: La cadena británica facturó 5.899 millones de libras en el primer semestre, un 0,8% menos a tipo de cambio constante. Su beneficio operativo cayó un 20,5%, hasta 294 millones de libras, y ropa y accesorios ya suponen el 36% de las ventas.
Head: La marca crece a doble dígito y aumenta un 36% su beneficio en España.
Puma: Fokko de Rooij, exvicepresidente de ventas EMEA de Nike, será director general para Europa desde el 1 de octubre y reportará al CEO Arthur Hoeld. El relevo llega después de que las ventas de Puma cayeran un 9,4% en el segundo trimestre de 2026.
Managing Football: An International Perspective
Coordinado por dos referentes académicos del sport business en Reino Unido, Sean Hamil, de Birkbeck (Universidad de Londres), y Simon Chadwick, este volumen reúne a expertos de distintos países para analizar cómo se gestiona el fútbol profesional más allá del terreno de juego. El libro recorre las grandes áreas del negocio: la gobernanza de ligas y federaciones, los modelos de propiedad de los clubes, la gestión financiera, el marketing y la relación con los aficionados. Lo hace con una mirada comparada entre mercados como Inglaterra, España, Alemania, Italia, Francia o Estados Unidos. Al combinar marco teórico y casos reales, muestra que no existe un único modelo de éxito y que las reglas, la cultura y la estructura de cada país condicionan la forma de competir y de hacer negocio.
Conclusiones del libro
🏛️ La gobernanza marca la diferencia: la forma en que se reparten el poder y los ingresos entre ligas, federaciones y clubes determina la sostenibilidad y el equilibrio competitivo de cada competición.
🤝 La propiedad importa: los modelos de socios, los de accionistas privados y los de propietarios extranjeros generan incentivos muy distintos, con efectos directos en la estrategia, el endeudamiento y la relación con la afición.
🌍 No hay una receta universal: lo que funciona en la Premier o en la Bundesliga no se puede trasladar tal cual a otros mercados, así que la gestión debe adaptarse al contexto cultural, legal y económico de cada país.
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